我国企业成本控制的现状及治理措施.doc

我国企业成本控制的现状及治理措施



[摘要]目前,我国的企业成本控制工作不尽如人意,多数企业因为运营过程中各方面的成本问题而使得企业运行压力巨大。成本的控制工作做得是否有效,关系着企业的生存和发展,因此,企业要建立一套完善的成本控制体系,并树立长远的战略发展目标,促进企业树立企业成本控制的先进观念,强化成本控制制度的执行力度,将成本控制工作与企业的长远发展结合起来,真正地促进企业的稳健运行,实现企业的可持续发展。
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[关键词]企业成本控制;成本支出;成本管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719197
随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也变得日趋激烈。我国的众多企业在市场中经过激烈的厮杀,也逐渐地掌握了很多的经验和教训,其中,成本控制方面的工作也取得了不少的成绩,但是面临日新月异的市场行情,很多过于陈旧的思想观念或者应对措施已经很难适应市场的变化,最终影响企业的经济效益。为了赢得生存空间和发展机遇,企业要不断地进行改革,运用先进的现代企业管理制度,从降低企业的成本出发,在生产运营的各个环节做好成本把控工作,并将工作责任联系到人,激发每位员工的能力促进企业成本的降低,促进企业经营利润的最大化,进而提高企业的市场竞争力。
1企业成本控制的基本目标
11企业成本控制的目标设定
企业要想稳健地发展运行,必须要设定明确的成本控制目标,并且要求全体人员严格按照既定的成本控制目标开展工作。另外,目标的设定要有层次性,可划分为长期目标及短期目标。也可根据不同部门的不同工作性质进行划分,这样操作就可以让每个部门每个员工都参与到成本控制的工作中去。同时,成本控制目标的层次设定也有利于企业整体目标的实现,保障企业成本控制工作的顺利开展。
12实现成本效率的提高
成本效率简单来说就是指企业的投入产出比,企业的成本控制工作不是单一的降低生产经营各个环节上的资金投入,而是通过合理的调整措施提高成本效率。通过对成本与收益的比例关系的调整来实现成本效率的提高。在企业日常经营过程中可以根据收益的具体情况来调整成本资金的投入情况,尽量地减轻企业的成本压力,提高成本使用效率和经营效率。
2企业成本控制的现状问题
21成本控制观念薄弱
我??企业随着市场经济的繁荣得到了迅速的扩张和发展,大多数的企业在追求经济利益的时候忽略了成本控制这一重要工作内容。成本控制的观念和意识相对比较薄弱,没有对企业的成本控制工作的重要性进行充分的认识和执行。企业的发展不仅仅是销售业绩的提高,还需要与成本的控制工作密切地配合,减少不必要的成本支出,提高成本效率,这才是企业发展壮大的必经之路。我国的企业负责人自身思想观念比较落后,没有将成本控制工作的重要性宣导给下属员工,造成员工的成本控制观念淡薄,认为成本控制工作只是财务的专项工作,而和自己并没有关系。出现这样的思想偏差就会导致企业在生产运营过程中成本的居高不下,严重影响企业的成本效率,降低企业的经营收益。
22成本控制措施不能适应市场发展的要求
市场经济的发展受到多方面的