工程合同管理心得
09工程管理(2)班张林
什么是工程合同管理
光阴似箭,一个学期的工程合同管理已接近尾声。经过金老师一个学期的精心教学,让我明白了,工程合同管理其实是一个动态的过程,从合同策划、合同订立到合同实施,及实施过程中的索赔,可分为不同阶段进行管理。
合同策划
合同订立
合同实施
索赔
合同策划的内容
合同策划的管理是项目管理的重要组成部分,合同策划的内容包括很多。在金老师的讲解中,主要重点内容应为以下两点:
项目发包模式的选择。
合同类型的选择。
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合同订立的四个阶段
招投标
合同审查
合同谈判
合同订立
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合同实施的四个方面
合同分析
合同控制
合同变更管理
合同信息管理
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工程索赔
工期索赔
费用索赔
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项目的承发包模式
平行发包
施工总承包
施工总承包管理
其它
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平行发包
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施工总承包
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施工总承包管理
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