薪酬与福利-2.ppt

薪酬与福利
薪酬与福利
有关薪酬的一般问题
战略性薪酬管理
职位薪酬体系
技能和胜任力薪酬体系
薪酬水平与外部竞争力
薪酬结构设计
绩效奖励与认可计划
福利管理
外在报酬
内在报酬
经济性报酬
直接报酬:基本工资、建办工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购
间接报酬:保险计划、住房资助、员工服务、带薪休假等
无
非经济性报酬
私人秘书
诱人的头衔
参与决策
挑战性工作
感兴趣的工作
上级或同事的认可
学习与进步的机会
多元化活动
就业的保障
报酬(reward)的种类
薪酬
经济性报酬,包括薪资、奖金、津贴、以及福利。
薪酬可以划分为:基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。
基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力向员工支付的稳定性报酬。
可变薪酬:薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分
间接薪酬:员工福利与服务,如带薪休假、医疗保险、养老保险等
薪酬的功能
对员工:
经济保障功能
心理激励功能
对企业:
控制经营成本
改善经营绩效
塑造和强化企业文化
支持企业变革
薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。
薪酬管理的三大目标:公平性、有效性和合法性。
公平与薪酬:
薪酬的外部公平
薪酬的内部公平
薪酬与绩效
薪酬管理的基本概念
薪酬体系:企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类,岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
薪酬水平:各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,它决定了企业薪酬的外部竞争力
薪酬结构:同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,涉及内部一致性问题。
薪酬形式:员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。
薪酬管理政策:企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。
薪酬与福利
有关薪酬的一般问题
战略性薪酬管理
职位薪酬体系
技能与胜任力薪酬体系
薪酬水平与外部竞争力
薪酬结构设计
绩效奖励与认可计划
福利管理
战略性薪酬管理
依靠薪酬帮助企业赢得竞争优势:
薪酬管理的目标是什么?薪酬如何支持企业的经营战略?当企业面临着经营和文化压力时,应该如何调整自己的薪酬战略?
如何达成薪酬的内部一致性?
如何达成薪酬的外部一致性?
如何认可员工的贡献?基本薪酬调整的依据是什么?个人还是团队绩效、是知识与技能的增长还是经验的丰富?
如何管理薪酬系统?如薪酬决策的公开和透明程度
如何控制薪酬成本的有效性?
组织目标、战略规划、
远景、价值观
经营单位战略
人力资源战略
战略性薪酬决策
薪酬系统
员工态度与行为
竞争优势
社会、竞争
和规范环境
薪酬管理与经营战略之间的关系