岗位工作标准手册
TCL国际电工(惠州)有限公司
部门
总经办
岗位
主任(部门岗位考核)
制定日期
2000/10/8
NO
岗位描述
工作方法
达标要求
完成时间
1
本岗位月、周、日工作计划制定
根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写
符合部门岗位津贴考核规范要求
月30、周六、
2
部门岗位考核
(阶段性/项目性工作)
设计部门岗位“每日工作计划表“及进行相关培训
栏目设置合理,能全面反映每日工作情况
考核前
收集基础数据
(检查指导部门个职员填写每日工作计划表,持续一个月)
内容填写完整、数据尽量真实
每日
审核、抽查数据真实性
数据真实性达90%以上
每日
根据具体情况,制定准标准/标准作业耗时
标准尽量合理
考核中
统计分析各岗位每日/周/月工作饱和度百分比
准确、全面反映实际情况
每日/周/月
对各岗位职员进行工作访谈
(职责、任务、权限、业务流程及创新建议等)
详细深入、记录完整
考核
第二阶段
提出各岗位流程的改进意见
使流程优化、效率提高
同上
对部门岗位设置提出合理化建议
因岗设人
同上
提交岗位考核总结报告请上司审阅
报告内容做到全面、深刻、实用
考核
第三阶段
修订总结报告
同上
同上
与上司座谈、汇报工作情况
同上
同上
3
上司安排的其他工作
依工作性质具体安排工作程序
圆满完成任务
随机
制定
付致东
审核
批准
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