年度人力资源体系建设.ppt

-------有限公司2012~2013年度人力资源管理体系建设方案行政人事部
2012年2月
导读
总论
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
招聘
培训
职业生涯
发展规划
岗位职
责说明
2012年2月
人力资源体系建设的原因(目的、意义)
为什么?
岗位
分布
岗位职
责说明
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
不合理
有些岗位
缺失
职责
不清
内部不
公平,保
险福利
没有
体系没
有,
培训…
招聘…
发展…
澳美森战略目标要求
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现澳美森战略目标的重要保证
2012年2月
人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
部门设置
岗位设置
分布图
2012年2月
部门设置
家具行业价值链分析:

市场定位——订单获取——材料采购——生产加工——质量控制——物流管理——品牌推广——产品销售——售后服务——产生利润

部门设置遵循原则:
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
2012年2月
岗位分布图
总经理
管理者代表
总经理助理
营销部
营销助理
营
销
策
划
饰
品
管
理
平
面
设
计
卖
场
设
计
营
销
督
导
跟
单
主
管
南
大
区
经
理
北
大
区
经
理
南
区
跟
单
北
区
跟
单
若
干
区
域
经
理
若
干
区
域
经
理
品质部
品
质
主
管
品
检
员
生产部
计
划
·
统
计
专
员
生
产
主
管
体
系
·
售
后
专
员
油
漆
备
料
木
工
成
品
行政人事部
行政人事主管
行
政
专
员
人
事
专
员
采供部
采供主管
外
协
辅
导
员
财务部
主办会计
财
务
出
纳
统
计
仓库
成
品
五
金
辅
料
研发部
工
艺
外
形
结
构
绘
图
2012年2月
人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
2012年2月
人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
原则、目的
薪酬定位
薪酬结构
体系实施
与修正
2012年2月
薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
员工绩效
职务技能高低
工作环境
企业价值观
工龄企业龄
企业负担能力
地区与行业薪酬
劳动力市场
岗位
外在因素
内在因素
薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。
2012年2月