CMMI的五个等级.ppt

CMMI 分级(阶段)模型
Initial(1级)
Managed (2级)
Defined(3级)
Optimizing(5级)
Q-Managed(4级)
建立项目纪律
稳定一致的过程
以事实为依据
能够持续改进
CMMI对过程改进文化的要求
改进阶段
达到目标
主要工作
细节处理
文化要求
ML4-ML5
ML5:优化级
建立一个主动文化,发现问题解决问题,并发动组织变革
选择流程和新方法进行改进和推广
主动和民主的文化,是所有人在努力工作的文化
ML3-ML4
ML4:定量管理级
建立一个预防和客观的文化,采用定量管理方法进行度量和控制
定量项目管理组织过程性能度量和管理
建立预防文化,具备更加客观和准确的控制能力
ML2-ML3
ML3:定义级
建立一个共享文化,建立组织流程责任体系、培训体系以及知识共享体系
组织流程
产品开发工程
建立共享文化,开放层次、方法和手段;形成协同能力
ML1-ML2
ML2:管理级
建立尊重质量的纪律文化,其关键在于认识到流程的重要性、如何执行流程和有效利用流程,使得流程在项目范围内得到遵守
项目管理
支持工程
如何建立一个质量文化—遵守流程的文化
ML0-ML1
ML1:初始级
能够完成客户要求的动作
完成项目
应客户要求而动的生存文化
2
2
CMMI Model Staged
级别
关注重点
项目管理
组织过程
工程管理
支持工程
项目基本管理
项目监督和控制 PMC
需求管理 REQM
过程和产品质量保证 PPQA
项目计划 PP
配置管理 CM
供应商合同管理 SAM
度量和分析 MA
组织级过程定义
集成项目管理 IPM
组织过程焦点 OPF
需求开发 RD
决策分析和解决方案 DAR
风险管理 RSKM
组织过程定义 OPD
技术解决方案 TS
组织培训 OT
产品集成 PI
验证 VER
确认 VAL
侧重量化和预防
量化项目管理 QPM
组织过程性能 OPP
持续改进
组织改革和实施 OID
原因分析和解决方案 CAR
Managed
Defined
Quantitatively
Managed
Optimizing
成熟度1级的特性: Initial
初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没有一个稳定的环境,它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义,而不是依赖于使用经过验证的过程
尽管这种混乱、无序的环境,处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务,但是,他们的项目经常是超成本和进度的
处于初始级的组织有过度承诺的趋势,在危机时放弃过程,不能重复他们过去的成功
成熟度2级的特性: Managed
——即使在时间压力下,依然能够保留现有的实践
组织中的项目确保需求得到管理,过程已经计划、执行、度量和控制
管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具有可视性
项目工作产品纳入配置管理
项目过程和工作产品得到独立QA的检查
CMMI-DEV ML2 PAs
需求管理 Requirement Management(REQM)
项目计划Project Planning(PP)
项目跟踪与控制