管理层内训房地产基础知识.ppt

房地产常用专业基础知识“扫盲”专项培训
决策资源管理层内训系列一
08突破年
培训纲要
一、中国房地产行业发展历程二、房地产开发流程及各阶段需求分析三、房地产常用专业术语附1:专业研究编辑技巧附2:个人管理心得分享
一、中国房地产行业发展历程
阶段划分
发展特征
阶段关键词
第一阶段
1978年以前
计划经济时代,实行房屋统建统配统管制,由地方财政拨款和各单位投资建造住房以解决房屋问题
住宅统建、福利分房
第二阶段
1978—1990
住房商品化,房地产计划经济向房地产市场经济转变的阶段
土地使用制度改革
宪法与土地管理法的修改
住房制度改革
第三阶段
1990—1997
第一个快速发展阶段,因市场不规范及发展过快也导致了第一个低谷期
快速发展、泡沫、宏观调控、安居工程、货币分房、房屋抵压贷款、住房公积金
第四阶段
1998—07-10
第二个快速发展阶段
快速发展、宏观调控、大盘开发、多元化融资、商业地产、旅游地产……
第五阶段
07-10——
第二个调整期
拐点、通涨、紧缩、猪坚强、范跑跑……
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附:房地产开发企业类型
分类标准
类型
企业性质
国有、集体、私营、中外合资
企业资质
一级、二级、三级、四级
开发类型
住宅开发商、综合开发商、商业地产开发商
业务体系
房地产专业化企业、多元化企业
企业规模
项目公司、集团公司
企业前身
原住宅统建相关部门、建筑施工企业、其他行业企业
开发区域
本土型开发企业、跨区域开发企业
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房地产开发流程及开发商角色分析
二、房地产开发各环节需求分析
需求:确定整体开发策略,产品定位,形成设计任务书
1)市场调研:区域市场走势、竞争项目、类比项目、消费群体、政策、地块……
2)发达区域采盘,学习先进经验
3)产品定位:做什么样的产品(档次、风格、户型面积配比、建筑结构、装修、配套、园林……) ,
4)整体开发思路:开发时序、开盘策略、营销主题、广告策略……
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二、房地产开发各环节需求分析
2、前期策划
需求:把前期策划或老板的思路通过设计形成执行方案
1)概念性规划设计:确定整体规划理念及总体规划布局
2)规划、园林、建筑、户型方案设计:执行方案
3)施工图设计:执行方案,指导施工
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二、房地产开发各环节需求分析
3、规划设计
需求:采购管理、施工管理
1)采购:硬采购(建筑材料、建筑部品等)
2)施工管理:进度管理、质量管理、安全管理
3)成本控制:控制采购及施工过程中的成本
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二、房地产开发各环节需求分析
4、施工阶段
需求
1)制定整体推广方案(营销主题、开盘方案、广告策略、活动策略……)
2)广告及活动推广执行
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二、房地产开发各环节需求分析
5、营销推广