第六章
项目时间管理
学习内容
活动间的依赖关系
活动间的逻辑关系
网络图的基本原理
活动历时估算
网络计划分析(CPM、PERT)
工期压缩
资源平衡
关键链法
项目进度及其表现形式
进度控制
时间管理
时间管理练习(附文)
时间管理练习
你是如何着手的?
时间管理练习
思考的问题:
1、这些事情你都要做吗?
2、哪些事情是重要和/必需的?
3、事情之间的时间关系?依赖程度?
4、用什么方法将时间计划表达出来?
5、如何保障能够按照计划执行?
项目时间管理主要内容及其流程的示意图
活动定义结果
先后序列确定
关键路径的估算
进度管理计划
变更请求控制
资源占用的估算
项目活动定义
项目活动排序
项目活动资源估算
项目进度计划制定
项目进度计划控制
项目活动工期估算
工作分解结构
依存关系分析
活动时间的估算
项目进度计划
实际变更控制
资源消耗的估算
1、活动定义
activity definition
确定完成规定的可交付成果所必需开展的具体活动并形成文档。
产出--活动清单
2、活动定义的方法
模板法
分解法
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