公司改革与发展工作总结
公司改革与发展工作总结文章标题:
2017年公司改革与发展工作总结2017年是我厂改革和发展最关键性的一年,也是公司改革和发展的关键年。上半年公司在厂党委和厂部的领导下,在全体职工的共同努力下,以“三项责任制”为主线,以提高经济效益为中心,以发展为主题,坚持解放思想、更新观念,积极创新,在做好各项经营管理工作的同时,积极抓新的经济增长点,使得公司各项工作稳步推进,经营状况趋于良好,基本上达到时间过半任务过半。回顾上半年公司的工作,虽然取得了一定的成绩,但是,与厂党委对多经产业的要求相比,与多经产业面临的新形势、新任务相比,我们的工作还存在着较大的差距,其主要是在以下几个方面:
一、公司广大干部职工对多经工作还缺乏应有的认识,还存在“等、靠、要”的思想,市场化发展的新观念还很淡薄,仍然抱有吃“大锅饭”的陈旧思想观念,工作上图舒服,技能上安于现状,工作不求上进,主动工作的积极性不高,这种工作惰性,严重阻碍着公司的发展;另外,受长期计划经济体制的桎梏,广大干部员工依赖主业的思想仍然十分严重,思维定势仍然存在与主业攀比的心理,障碍寻求发展思维意识;
二、公司激励机制不强,分配格局单一。尽管公司为调动职工的积极性,出台了对外创收的激励政策,但是仍然不能完全调动职工的积极性和创造性,没有把个人的有效贡献与经济利益挂起钩来,干多干少、干与不干一个样,严重束缚了职工的积极性的发挥;
三、公司职工队伍年龄结构、知识结构不够合理,大多是这些年从主业安置和分流的人员,年龄偏大,工资偏高,公司缺少高素质的经营管理人才、市场营销人才和专业技术人才,造成劳动成本较高,这些也影响着多经产业的发展;四、公司在创新发展上步子还比较缓慢,在项目研究和探讨上思路还不够宽,过分依靠主业的思想还比较严重,仍然在计划经济的管理模式下徘徊;
五、工资结构调整后,部分职工产生思想情绪,特别是一部分从事生产性工作的职工,认为他们从事的工作与原来的工作一样,仍然参加机组的大小修的生产工作,而享受的岗位薪点工资却与从事一线生产职工有着很大的差距;部分老职工思想情绪波动也较大,牢骚满腹,认为他们给企业做了大半辈子的贡献,现在年龄大了,主要岗位和生产一线的工
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