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为什么研究丹麦?
人们对丹麦的第一印象大多停留在安徒生的童话,但这次我们决定谈谈丹麦的工匠精神。
然而,丹麦是一个持久的农业国,谈它的工业精神,究竟要谈什么?一定离不开那些脱胎于丹麦强劲的农业、从农村小镇走出来的世界级企业。
至少在第二次世界大战以前,丹麦仍然是一个纯粹的农业国。二战结束后几十年,在强大的现代化浪潮推动下,丹麦的工业化姗姗来迟。但就在这短短的数十年间,大约520万的人口、不及浙江省一半的国土面积、资源匮乏的这样一个北欧小国却走出来了一大批处于全球领导者地位的著名企业,它们包括全球最大的集装箱航运公司马士基、全球最大的循环泵生产制造商格兰富、全球最大的玩具制造商乐高、全球催化剂领导品牌托普索……分布在各领域的领导品牌之多,不可一一尽数。
这个欧洲边缘的小国,究竟是怎么做到的?
丹麦工业的差异化路径:
小规模、小市场、小产品
甄建国是新中国培养的第一批外交官,曾任中国驻丹麦大使馆的大使,前后在丹麦工作生活了17年半。“从1964年第一次被派到丹麦,我这一生跟中丹关系没离开过。”甄建者采访时说。
他长期在丹麦工作发现:跟德国、法国、英国由主要原材料储备而发展起来的大型重工业不同,因为自然资源匮乏,幅员太小,丹麦没有发展重工业的基础,无法和世界竞争,不可能走德法英那样的道路,而只能发展自己力所能及的工业。
丹麦发达的农业是工业的发动机,因此,丹麦工业的一个重要特点是:大部分的工业企业来自农业,最初是以加工粮食、奶、肉等农产品为基础,制酪合作社和屠宰厂构成丹麦工业的重要部分。
1972年,五金工业在工业总附加值中占三分之一还多,从纯粹以农业为基础的工业转到高科技工业。但这些高科技工业品牌仍然离不开农业,无论是生产阀门的丹福斯、生产泵的格兰富,还是生产催化剂的托普索,在创立的最初都是为农业生产服务的。70年前,格兰富的创立者在手工作坊里生产出的第一台水泵就是为了农业灌溉。
同时成长起来的还有一批依托农产品制造的医药企业。上世纪70年代,甄建国参观丹麦的猪场,“在猪被电死之后,第一件事是把胰腺取走,送进药厂,提炼出胰岛素。”全球最大的胰岛素生产药企诺和诺德正是在丹麦农业精细发展过程中创造出的品牌,全球酶行业领导者诺维信、全球首屈一指的精神和神经药物生产企业灵北公司同样如此。
《丹麦史》一书总结说,丹麦制造的技术相当成熟,这些产品领域无不需要高深的知识和技术,每件成品都有很高的附加值。丹麦工业只能为有限的国内市场需要组织生产,或是以奇取胜寻找一些能在国外销售得出去的、有利可图的合适产品。而这两种选择也为许多小国工业机构所钟爱。
而在甄建国的观察中,丹麦的工业发展战略体现了如下特点:不走大规模、大市场、大产品,而占市场小份额的发展之路。它奉行的是小规模、小市场、小产品,但一定要占主导地位的发展原则。
这些企业一般选择生产适销对路的小产品,在当地成长,冒出火花,有了规模,成为国家这一地区的主导者,并在全球这一领域里独领风骚。
“很多在全球领先的丹麦企业都奉行这样一个原则。”甄建国说。
最为典型的如格兰富。格兰富中者介绍说,在70年的时间里,格兰富一直专注在中小型高端水泵的研发和生产领域,从农业领域发展到建筑业再发展到市政、防洪等