县招管办年终工作总结
县招管办年终工作总结2017年,县招管办以规范、高效、廉洁为根本出发点,紧紧围绕县委、县政府的中心工作,提高效能、狠抓管理,着力打造效率最高、制度完善、操作规范的招投标统一平台,各项工作取得了较好的成绩,现就有关情况总结如下:
一、交易规模大幅增长,资金节约效果显著。
今年以来,我县投资和采购规模不断扩大,截止12月底,共组织完成各类招标采购905项,中标成交金额13.4亿元,同比增长27.13%。其中:
完成建设工程公开招标项目246项,中标总金额12.24亿元,同比增长35.25%,节约资金近
1.81亿元,节约率为12.9%;政府采购完成交易事项659项,成交总额
1.16亿元,节约资金0.29亿元,资金节约率为19.81%。招采工作取得了良好的经济效益和社会效益。
二、制度建设稳步推进,操作流程规范有序。
招投标集中统一监管作为一个新兴的事物,需要不断总结经验、制定制度,完善工作。尤其是要借鉴先进地区好的制度,完善我县招采各项工作,为此,我办从年初开始,就将制度建设作为今年工作的重点予以落实。
一是立足我县实际开展制度建设。在总结两年多来工作经验的基础上,年初我办制定了制度建设计划表,从总体上对制度建设做了谋划。今年先后制定了《非招标方式审批管理办法》、《招标采购质量价
格服务监督工作实施意见》等制度,提请县政府制定了《产权交易监督管理办法》等。
二是全面梳理市局规范制度基础上开展制度建设,行政区划调整后,我办本着与合肥市等高对接的要求,全面梳理各项制度建设内容,按照合肥市招管局对制度建设的要求予以重新制定和补充,目前已经梳理了市局4大类共78项制度中与规范我县招投标相关的制度共68项,制度建设得到了县委县政府的大力支持,目前,我办正按照轻重缓急和涉及的层次,分别确定专人开展制度制定,年底前建立起我县较为完善的招投标制度体系。
三是优化业务流程,我办全面引入合肥市招投标中心操作模式,按照一个窗口受理,操作、监督、执行分步实施的原则,优化业务流程,不仅方便了招标人,也建立起了业务、招投标中心、督查相互配合、分段实施,相互监督的内控机制,避免了操作权利过度集中的情况,有效地减少了可能存在的人为
县招管办年终工作总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
