关于印发德上高速公项目经理部.doc

关于印发德上高速公路项目经理部
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《管理办法汇编》的通知
部属各单位:
为加强和完善工程项目管理,规范项目管理行为,提高工作人员办事效率,优质、安全、高效建设好德上高速公路A6合同段工程,创最佳社会效益和经济效益,根据公司有关规定,结合本项目实际,特制订本工程项目管理办法。
本办法是项目部的基本准则,现汇编成册印发,望认真贯彻执行。
本办法自印发之日起执行。
中铁二十三局集团一公司
德上高速公路项目经理部
二O一O年十月十七日
目录
一、项目经营目标和经营方针························3
二、项目部日常管理办法·····························3
三、施工技术管理办法·······························11
四、工程测量管理办法·······························22
五、工程试验管理办法································23
六、工程质量管理办法································30
七、财务管理办法······································36
八、经济活动分析核算实施细则····················42
九、经济合同管理办法································44
十、验工计价管理办法································48
十一、外部劳务管理办法·····························54
十二、责任成本管理办法·····························56
十三、安全管理办法···································67
十四、物资设备管理办法····························119
十五、项目部管理办法变更记录···················127
一、项目经营目标和经营方针
一、经营目标
1、经济目标
:项目部人员各项基金;
:从施工组织设计优化、工程设计优化入手,精心策划、合理组织、科学施工,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、管理目标
;
,形成严格的管理风格;
;
、管理水平提高的方法、经验。
3、创优目标:
3. 1制定本项目创优规划并努力实施。
4、企业形象目标
以一流的管理、一流的工作作风、一流的质量、履行合同承诺。
占领一方市场。
二、经营方针:诚信双赢、客户满意。
二、项目部日常管理办法
为了加强项目部日常管理,保持良好的工作和生活环境,提高工作效率和服务质量,建设好德上高速公路工程,特制定本规定。
1、作息制度
办公室根据季节制定作息时间表,员工必须严格遵守作息时间,自觉按时起床、上下班、就寝,不迟到、不早退、不旷工。有迟到早退者发现一次给予严厉警告,累计两次按旷工处理。
2、考勤制度
办公室负责考勤,月底张榜公布,考勤与员工工资报酬直接挂钩,无故不按时出勤者扣除缺勤当日工资并给予严厉警告,经劝告拒不悔改者按自动下岗办理。办公室要坚持原则,实事求是,不弄虚作假。
3、请销假制度
员工休假、学习、公差必须请假,应由本人填写“请假审批表”,由部门负责人签署意见,部室以下后勤工作人员由项目书记审批;部室以下技术人员由段总审批;部室以上由项目经理审批。未经项目部领导批准或未交给办公室“请假审批表”者一律按旷工办理。返回单位当天,应到办公室办理销假登记,若超时销假,超假时间按旷工办理。
4、会议制度
:每月不少于一次,参加人员:全体员工。会议内容:总结工作,布置任务以及政治教育。
:早餐后召开(根据工程需要确定召开频率),参加人员:各科室主管以上和全体技术人员,各科室不得缺席。
会议内容:
项目部分管领导通报昨天的工程进展情况并作出具体工作安排。
各科室负责人详细汇报昨天工作的落实情况,并做
出当天工作计划。
确定当天对于现场人、材、机等生产要素的调配。
相关人员对于昨天提出的问题的整改落实情况。
提出需要会议协调、调度