泸渝高速TJ8分部管理办法4.12.doc

四川公路桥梁建设集团有限公司
泸渝高速公路TJ-8分部
工程项目管理要点
(试运行)
二0一七年四月
编制说明
泸渝高速公路TJ-8分部
二0一七年四月
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目录
第二章实验室管理要点....................8
第三章物资、设备管理要点................11
第四章安全生产、文明施工、环境保护
要点.............................18
第五章财务管理要点.....................22
第六章行政事务管理要点.................29
第七章信息化工作要点...................36
第八章薪酬管理要点.....................37
第九章奖励与处罚......................38
第十章附件............................39
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第一章工程管理要点......................3
第一章工程管理要点

1)《项目前期规划》、《总体施工组织设计》、《专项施工方案》等的编制由项目总工程师负责,工程科、技术质量科配合,所有的编制报批均需在公司、业主及监理单位的规定时间内完成。
2)各项技术交底由总工程师负责拟定资料,并组织相应部门按规定进行交底,交底覆盖率100%,签字完善率100%。技术科对方案交底资料的过程执行情况负责,施工期间如发现方案与实际有出入,方案不完善,需及时修订与补充。
3)各管段技术人员自行负责所管段落质检资料的编制与签认,资料的完成需与外业同步,每周日工程科长全面检查,项目领导抽查。对已签字完善的资料要及时以书面形式移交合同科统一保存。
4)各管段技术员负责所管段落影像资料的收集整理,特别是隐蔽工程、变更涉及到的图片必须完善。每周日工程科需专人对图片汇总,同时交技术质量科或合同科备份保存。
5)在施工过程中,发生施工变更时,由工程科上
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报并配合技术质量科编制变更方案,各管段技术员负责《四方会签》的编制、签认及基础资料的收集,基础资料完善后交合同科完成变更的所有后续工作。
6)各管段技术员负责所管段落施工日志的记录,每周日交工程科长审查并汇总。
7)项目将在开工后每月进行计量和结算,合同科需提前做好相关工作,于计量前5日内将计量统计表提交项目总工程师、项目经理审核,计量台帐和结算台帐应清晰无误。
8)每月17-18日,总工程师牵头,书记参加,合同科、工程科、技术科、财务科及协作队伍共同进行现场实际收方丈量。收方单需参加人员签字确认作为结算书附件,同时合同科需留置复印件保存。
9)业主、监理下达的工程指令由工程科长负责签收和转发。指令中凡涉及到罚款、返工等事项由项目总工程师进行签收,指令回复交由工程科长负责,总工程师审核后,在规定时间内负责完成。
10)工程科长协助总工程师负责项目进度计划的编制、考核、纠偏工作,合同科负责所有周、月、季等报表的编制上报工作。
11)项目QC课题由总工程师牵头,技术科作为QC课题的责任部门,每年至少拟定一篇QC课题材料报公
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司技术质量部参评。

1)各管段技术员和协作方技术员共同完成初测工作(含原地面测量),技术科负责复测工作。所有结构物必须待复测后方能进入下道工序施工。复测任务重时,技术科需分两组同时进行,相关责任技术员配合。初测、复测工作开展必须要有痕迹记录备查。
2)项目所有技术人员均应强化服务意识,加强与协作队伍沟通交流,切实做好技术指导、安全质量管理、成本控制等工作,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪违法现象发生(5000-10000元罚款、辞退、移交司法)。
3)施工过程中,技术科应把项目施工技术难点、方案的跟踪与优化、新技术、新工艺、新材料的应用作为工作的重点。当方案与现场施工出现偏差时,应及时修订和完善,并再次进行技术交底。如施工队伍未严格按照方案施工,管段技术员和技术科必须及时加以制止和整改,若拒绝整改,技术科可会同管段技术员下发5000-20000元处罚通知单,情节严重可上报项目领导要求停工直至整改完成。
4)各管段技术员应加强施工现场组织能力,将所管段落的施工图纸、关键结构物的位置、结构形式牢
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记于心;要想法设法提高机械设备利用率,切实避免重复调动等窝工现象发生。
5)所有现场人员不得擅自调动机械及人员,如确需调动时,需由项目机料科或项目领导同意。
6)各管段技术员应积极主动工作,自觉形成加班意识。对施工现场