浅谈国美.pptx

浅谈国美
国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。
2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。2016年8月,国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
致力于服务
国美本着“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠不断创新的经营策略和准确的市场定位,引领家电消费潮流,致力于为消费者提供个性化、多样化的服务,因此,国美品牌也得到中国广大消费者的青睐。
国美电器的选址
家电专卖店比较适宜开在成熟度较高、层次较高、同业竞争较强的地段,这样的地段必然面临寸土寸金问题。家电专卖店店面面积过大将会面临租金成本昂贵的压力,面积过小则会导致专卖形象受损,海报、招牌等广告宣传力量的减弱后果。因此,家电专卖店必须在地段的选址和专卖店的形象之间寻找到一个最佳切入点。
为啥要选择竞争较强的地段?
家用电器专卖店由于品牌单一,产品单一,无法单独形成竞争力,而巧妙借助对手增强自身的竞争力是一个重要的选址原则。
国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式
国美电器总裁王俊洲表示,电子商务的本质并不是将产品转移到网上去销售,而是要探索一种虚实相融的的商业模式。其本质不在“电子”,而在于“商务”。其竞争力不在于“网店”,而在于“供需链”,即围绕用户需求的物流体系、服务体系以及与上游供应商研发制造系统的无缝连接。
劣势分析
(国美电器有着B2C的理论模式支持,但还是缺乏实际的经营经验)。
(很多的消费者还不知道国美的网上商城,大多数人还是选择淘宝和京东)。
(由于电子商务的前景被很多的企业看上,很多人的涌入会带来很多的竞争)。
国美经营状况及其未来发展建议
国美目前最大的竞争对手毋庸置疑,苏宁,2016年苏宁在中国民营企业中排名第二,其目前的经营收入已远超国美,当然还有一些小竞争者如:五星、宏图三胞等。作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业,国美坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念。本着“商者无域,相融共生”的企业发展理念,国美电器和全球知名电器制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系,成为中国知名的电器销售经营商。
国美资产负债近况
由上图可以看出,国美应收账款与收入比从08年开始处于上升趋势,这主要是公司报告期内应收账款增加所致,这还说明国美应收账款质量也提升较高。应收账款与收入比在连续三年的增加后,在11年又有所下跌,说明国美在11年的营销绩效有所下降。