招投标管理制度.doc

文件编号:ZY—JYB—4004
南海市能兴物业管理有限公司版本号:A
作业指导书发放号:
招投标管理制度
生效日期:
经审核,同意发放执行。
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招投标管理制度
总则
为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司。
任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低
招投标活动。
招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则。
任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标,不得以任何方式干涉招投标活
动。
招投标管理机构及职责
招投标小组由公司总经理担任组长,固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任。根据招投标项目的性质,招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员。招投标小组成员总人数不少于5人的单数。
《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责:
决定招标方式、方案;
决定被邀请投标的单位;
审批招标文件;
评定中标单位。
通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议。
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编写招投标工作情况报告,报集团公司稽查考核部备案。
招投标工作,以经营部为招投标工作主办部门。
招投标主办单位开展工作,每项工作至少应有2人同时参加。招投标主办单位其主要
职责如下:
进行招投标前期调查。
提议招标方式和方案。
提议被邀请投标的单位。
编制招标方案、招标文件、拟定合同样板。
进行发标、收标、开标等工作。
提出有关改进招标工作的建议。
在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况的详细报告。
招标工作一般程序
招标分为公开招标、邀请招标和议标。
公开招标,由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标,由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
议标,由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商,并达成协议。
(特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家为宜;参加议标的单位不得少于三家。
采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由。
招标前期工作
经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件,以及签定合同的主要条款。
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