中小企业财务管理问题剖析.doc

中小企业财务管理问题剖析 .doc中小企业财务管理问题剖析
改革开放以来,中小企业发展迅速,已成为国民经济发展的重要组成部分,在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。然而,在我国中小企业内,作为现代企业管理核心的财务管理尚不规范,存在许多与自身发展和市场经济均不相适应的问题,导致其应对激烈的市场竞争时面临巨大困难,严重阻碍了企业的健康发展。深入剖析中小企业财务管理方面存在的问题,探讨及时有效地加强财务管理的措施,创新财务管理机制,增强中小企业竞争力,这是我国中小企业的首要任务,也是做强中小企业的关键。而且,随着市场经济的高速发展和改革的不断深入,我国中小企业财务管理可能会面临新的情况,财务管理中的问题将会更加突出,并呈多样化趋势。中小企业财务管理上的工作任重而道远,应结合中小企业自身的发展和新经济时代的特点采取相应的措施,充分发挥财务管理的职能,促进中小企业健康发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
1、企业管理模式僵化,财务管理观念淡薄
大多数中小企业财务管理模式较为陈旧,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时也是企业经营的管理者。而且相当一部分中小企业属于个体、私营性质,存在严重的集权、家族化管理问题。企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸,为了全面控制而不愿分散所有权,且财务管理观念淡薄,普遍忽视了财务管理的核心地位和作用,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。这种情况造成企业财务管理混乱,严重影响企业的竞争力,使企业失去许多成长的机会。
2、财务管理制度残缺,内部控制机制弱化
中小企业财务管理人才普遍相对短缺,管理机构简单,财务管理制度残缺,内部控制机制弱化,具体体现在财务人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面缺少规定而造成了财务管理诸多问题。不少中小企业也没有设立内部审计机构,即使设有内审机构,其职能也已严重弱化,而且很难保证内部审计的独立性,不能正确评价财务信息及各级管理部门的绩效。
3、高素质财务人员缺乏,财务管理规范困难
中小企业管理者往往基于节约成本的考虑,聘请的财务人员一般素质不高又身兼数职,且企业很少对财务人员进行继续教育培训。有的中小企业财务管理人员虽然具备一定专业知识和技能,但理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,存在重核算轻管理、重视资金运作轻视后续财务资料的加工处理和经济动态分析的问题。财务人员根本不善于财务分析,更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议,在一定程度上给财务管理带来严重的不利影响。
4、企业融资渠道狭窄,发展资金严重不足
我国中小企业发展的现实环境并不宽松,融资困难、资金紧缺仍然是困扰中小企业的难题。这一方面是由于中小企业规模小,自有资金不足,经营的不确定性及倒闭率高,加上它在市场变化和经济波动中显现的脆弱性,造成中小企业信誉不高,信用等级普遍较低,因此大多无法直接通过发行债券、股票等方式筹资。另一方面,目前不良贷款比重较高,收贷难度大,金融机构为降低贷款风险,必须持谨慎的态度,而国家没有为中小企业建立完善的金融扶持体系,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担