本部机关办公协调会汇报提纲.doc

本部机关办公协调会汇报提纲.doc本部机关办公协调会汇报提纲
(2011年11月2日)
集团本部各职能部门,是介于领导班子和基层单位之间的一个重要运行环节。在当前集团公司继续深化改革、加快裂变扩张任务十分繁重的情况下,各部门如何进一步加快运行节奏、提高工作效率,如何进一步发扬团队精神、协调统一步伐,如何独当一面、独立思考、进一步增强主动性创造性,显得尤其重要。正是基于这种考虑,根据李总经理的指示,决定集团本部机关建立办公协调会制度,部门之间沟通情况,交流信息,综合协调办公事务。会议不定期召开,一般每个季度一次。
会上,熊永忠同志通报了办文办会和办公协调方面的有关情况,曾军同志通报了部务会制度的执行情况,大家对办公室的工作、对兄弟部门的工作也提了很好的建议和要求。
根据李总经理的指示和集团其他领导最近的一些讲话要求,就当前着手做好年度工作总结和工作安排及相关事宜给大家通通气,并就如何进一步增强部门工作的主动性和管理的有效性提一些思路,以供参考。
一、当前各部门要抓紧做好的几项具体工作
(一)着手年度工作总结和工作安排
请各部门现在开始思考准备,收集资料, 12月上中旬提交材料。要求:
。注意将集团工作总结与部门业务总结区别开来。集团工作总结是集团年度工作报告用;部门业务总结是年终考核用。两者不是一回事。办公室请各部门提交的是各自分管的集团公司的工作总结和安排。
。一、要有大的数量概念。譬如资金投入,不能只统计本部门掌握的或者只是一个科目的账面数,通过其它各种渠道、各种形式的投入都要囊括。二、要做到种类齐全。如煤炭生产方面:采掘关系调整、生产补勘找煤、老区复采、技术进步;安全管理方面:全部投入(装备、工程、培训、安全质量标准化建设)、安全生产水平;发展建设方面:资金投入规模、招商引资规模、项目建设规模、非煤产业发展规模;经营管理方面:销售收入、企业利润、资产增值、资产质量、四率指标(劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源利用率)、经济实力、融资能力;民生投入方面:工资收入、职工福利、社会保障、住房建设、设施改造、扶贫济困等。各部门要统计提交的数据这里不一一例举,参照上述要求,做到不片面、不漏项,全面反映,真实反映。此外,要接轨省政府、省国资委的经济指标。
三、要有纵横向比较,要与上年,与2007年、与全省或全比。四、要有阶段性累计,2008年以来四年改革发展的情况有总体概念。五、要有背景,成绩是在什么情况下、克服了哪些困难实现的。六、要有典型,哪些单位、哪些数据更突出,尤其是那些创水平的数据要统计好。,按职责分工,一项全口径数据由一个部门汇总提交。
。总结工作,要突出反映今年工作的新思路、新做法、新经验、新进步。安排工作,要紧紧围绕集团改革方略和发展战略、工业三年强攻目标、“十二·五”规划目标和建设幸福企业的构想来思考。明年是工业三年强攻的最后一年。2010年初,李总经理在省政府江西工业三年强攻规划座谈会上表态,从2010年到2012年的三年中,经济总量翻一番。今年可以完成170~180亿,,整整提前一年实现翻番目标,而且超额30~40亿。明年的目标怎么定,请规划、财务、生产等相关部门认真测算。各部门分线的工作都要认真思考,提出明年工作