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铁路心得体会
篇一：学习新时期铁路精神心得体会
学习新时期铁路精神心得体会
通过学习新时期铁路精神，使我充分熟悉到“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神是我们共同的抱负信念和价值追求，是引领我们披荆斩棘、勇往直前的力气源泉。它表达了我们铁路的悠久历史和厚重文化，表达了我们铁路的时代特色和行业特征。
安全是铁路人的首要职责，优质是铁路人的职业追求;兴路是铁路人的奋斗目标，强国是铁路人的崇高抱负。“安全优质”表达了铁路人的根本工作要求和行业行为准则，“兴路强国”是铁路人对实现中华民族宏大复兴中国梦的坚决信念，是对美妙前景的不懈追求。培育和践行新时期铁路精神，是深化社会主义核心价值观教育的行业要求，鼓励广阔铁路人以满腔热忱和昂扬斗志投入到铁路改革进展的实践活动之中。
作为铁路职工，我们应力争以标准的作业和优质的组织，将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上，为安全优质完成各项任务不断注入正能量，用“安全优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气，激发工作干劲，激发责任感、使命感、骄傲感和归属感。紧贴工作实际，确保现场安全，把学习新时期铁路精神的理论学习成果快速转化为确保现


实安全。
深入学习新时期铁路精神，我们应从自身做起，转变作风，带头落实安全风险防控措施，在确保安全生产及运输组织的主战场上秉承“失之毫厘，差之千里”的高标准工作理念，发扬“拼搏奉献、创先争优”的精神，争做新时期铁路精神的执行者。
总之，通过学习新时期铁路精神，使我受益匪浅，进步良多，为我今后工作注入诸多正能量。
篇二：铁路安全心得体会_读后感
铁路安全心得体会_读后感
近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，集团公司领导班子带着全体员工，紧紧围绕“创业富民、创新强时的战略思想，抓住改革、创新、治理等关键环节，加快推动我省铁路现代化建立，大力推动经营性产业资源的整合和增量开发，努力打造主营突出、治理先进、运作高效、效益良好的多元化经营的铁路产业集团，范文之心得体会:铁路工作心得体会。尤其面对此轮金融危机，集团公司坚-
持以科学进展观为引领，围绕“抢抓机遇履职责，转型升级上水平，着力推动铁路建立与产业经营两跨越”的实践活动载体，以“保增长、调构造、促创新、克困难”为工作主线，进一步夯实铁路建立主业与经营性产业“双轮驱动”


的产业格局，努力推动集团公司新一轮的又好又快进展。
一、以改革促进展，经济效益稳步增长
集团的改革经受了两次开先河的历史挑战。一次是集团班子调整以后启动实施的“两大调整、五项改革”。这次改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了进展集团组建以来的先河，特殊是所属公司产业构造调整、出资人财务体系建立、投资治理体制理顺等改革举措的实施，在集团上下引发了理论与实践的深层裂变。在两级班子的举力推动下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四个中心”地位(战略决策中心、资本经营中心、财务治理中心、人力资源治理中心)、实现“四个统一、四个到位”目标(财务治理统一、对外投资统一、人事治理统一、对形状象统一;角色到位、功能到位、权利到位、治理效劳到位)，凸显了集团的整体效能与效率，并在系统内有效树立了“改革观念、整体观念、企业观念、绩效观念”。另一次是从进展集团到铁路集团的历史性飞跃。在新一轮省属国有企业改革的浪潮中，集团班子坚决做强做好国有企业的信念和决心，主动请缨，勇挑重担，制造性地提出了“双轮驱动”的产业运作模式，开全国省铁集团之先河，得到了省领导的认可和支持。在整合金温公司及其他省内铁路资源，组建省铁路投资集团公司的过程中，做到了工作平稳、思想平稳和队伍平稳。
经过近三年的运营，集团在加快推动我省铁路建立方
面已经发挥了重要作用，得到了有关各界的充分确定;产业板块稳步进展，实力增加，为集团铁路建立运营供应重要支撑。末，集团公司总资产144亿元，比的亿元增长倍。前三年，集团实现利润总额分别为亿元、亿元、亿元，盈利力量高速增长。


二、创新体制机制，增加企业内生动力
以增加企业竞争力与系统协同为目标，坚持治理机制创新，不断提高企业软实力。财务治理上，集团公司从出资人托付代理的角度动身，建立了出资人财务治理体系，通过实施全面预算治理、成立内部财务结算中心、委派所属公司财务负责人、建立银企合作机制等举措，统一资金“进口”。继在在全国地方性铁路集团中首开先河发行12亿元短期融资券后，二期总额14亿元的短期融资券已于6月获准发行，集团公司的财务治理状况得到极大改善。目前，集团公司在我省主要金融机构的授信额度已经到达240亿元。投资治理上，依据国有投资控股公司的特点，严格根据三个层次的关系来界定母-子公司的职能定位，即：集团公司是投资中心，子公司是利润中心，孙公司是本钱中心，实行投资一体化治理体制，统一资金“出口”，并通过出资人产权代表报告制度、工程投资指导准则、工程后评价治理等制度的实施，强化投资监管力度。绩效治理上，建立与完善经营业绩考核体系，突出“以生产经营为中心、以经济效益为
目的”的理念，改革集团系统的薪酬安排和考核机制，通过“所属公司经济责任制、安全责任制、党风建立责任制和部门治理目标责任制”这“四大责任制”的实施，建立了有效的鼓励与约束机制。治理制度与流程上，四年来共制定、修订各类制度80多项，梳理、绘制治理与业务流程图24张，并汇编成册，形成体系，有效促进了治理效率的提高。开头，为进一步提升治理水平，躲避经营风险，集团从战略、决策、财务、经营、法律、人力资源等方面动身，着眼于风险识别、监控、分析和应对等视角，着手实施全面风险治理体系建立。经过两年多循序渐进的持续努力，集团公司已建立由组织体系、风险内控体系、风险战略、预警应急反响机制和信息平台构成的全面风险治理体系，形成《全面风险治理工作手册》。产权制度改革上，根据“企业进展、因企制宜、以人为本、国有资产安全”的改制原则，以“推动企业进展”为最终目标，严格标准运作，着力推动二、三级企业的改制工作。到目前为止，已完成4家所属公司的改制，分别实现了国有股全部退出、国有股和经营团队共同持股等产权多元化的形式，国有全资的僵局得以破解，企业的鼓励和约束机制得以有效实现，员工对企业的关注度大大提高。


三、抓装四个重点”，全力推动我省铁路建立进程
集团紧紧围绕“争取在领先实现铁路现代化”的总目标，以“三个表达”为工作指导，即“表达我省铁路现代化
的要求、表达融入长三角的要求、表达省委省政府对铁路集团公司职能的要求”，抓装在建铁路形象进度、拟建铁路前期推动、铁路建立资本金筹措、合资铁路安全运营”这四大重点，各有侧重地发挥技术、治理、协调三方面作用，有力地推动了我省铁路现代化建立进程。


目前，集团公司已经代表我省与铁道部合资建成了金温铁路、萧甬复线、新长铁路和衢常铁路等四条铁路，省内总里程467公里。在建的有温福铁路
-
、甬台温铁路、沪杭客运专线、宁杭客运专线、杭甬客运专线、钱江铁路新桥和杭州东站扩建工程等“五线一桥一枢纽”工程，境内总建立里程709公里，至7月底开累已完成投资亿元，占总投资亿元的%。其中，沿海铁路段(温福铁路段、甬台温铁路)工程建立正处于最终收官阶段，目前正在进展动车联调，规划10月1日正式开通客运，将成为我省境内第一条时速到达250公里的高速铁路。同时，依据省部明确的规划目标，杭长客专、金温扩能、九景衢铁路和宁波铁路枢纽等新“三线一枢纽”工程将于内开工，杭州至黄山铁路工程力争早日开工，各项前期工作正在稳步推动中。
随着上述铁路工程的相继建成，到XX年，我省铁路运营里程将接近2800公里，其中时速200公里以上高标准铁路约1800公里，形成全省铁路2小时交通圈和长三角1
小时城际快速通道。
依据规划，2023年前我省还将适时建立沪乍嘉湖铁路、金台铁路、湖苏沪铁路、苏嘉城际、
宁波至金华、衢州至宁德、衢州至丽水、杭州湾跨海通道等工程，省内建立总里程近900公里，投资估算1000亿元。


四、做大做强产业板块，为铁路主业供应有力支撑
在科学进展观的指引下，集团公司围绕精细化工、装备制造、现代效劳、房地产四大产业板块，致力于打造核心产业，构筑了相互依托、梯度推动的多元化产业进展平台，资产规模不断扩大，资产构造不断优化，盈利力量不断增加。经过大力培育，形成了一批具有核心优势的企业。
江山化工，逐步形成年产28万吨dmf、年产4万吨dmac和年产15万吨混甲胺等生产力量，主导产品产能位居世界第一，是目前国内主要有机胺生产基地，公司于8月在深圳证券交易所上市。宁波镇洋化工，具有年产26万吨离子膜烧碱、6万吨高浓度离子膜烧碱、4万吨双氧水、万吨氯化石蜡的生产力量，产品质量到达，氯化石蜡拥有两项专利技术，产能亚洲第一。杭州机床股份公司，10月建成投产，总投资8亿多元，以进展大型、周密、成型、高效、成套成线等高新技术产品为主导，可年产周密数控机床1200台，将成为亚洲最大的平面磨床生产基地。房地产
板块已胜利开发“今日嘉园”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留庄”等知名楼盘，取得了良好经济效益。截止底，集团科技化工、装备制造、房地产和现代效劳业四大产业板块已占资产总量的%，整体经济效益奉献度到达88%，对主业的支撑作用明显,“双轮驱动”的产业布局得到进一步夯实，这一治理模式不仅成为国内省铁集团胜利运作的范本，也为集团谋求科学进展奠定了坚实基矗


下半年以来，全球性的金融危机给集团的产业经营带来了较为明显的冲击，产品销售困难，经济效益下滑。集团公司准时采劝五大举措”，确保企业经济稳步增长。一是强化战略治理，明晰产业调整方向。通过战略评估，加大执行力度，提高集团战略治理的硬约束，实现战略协同。二是加快产业布局调整，致力打造核心产业。抓住国家实施产业振兴规划的机遇，对接我省加快进展现代效劳业、装备制造业的产业导向，结合集团现有产业的实际，制定《集团重点产业工程的振兴实施规划》，明确相关举措和政策，将要素和资源向优势企业、优势板块倾斜，逐步降低强周期性产业在集团公司产业布局中的比重。三是扎实推动科技创新，加快产品升级改造。以提高技术实力、增加市场竞争力为目标，大力推动产品开发和生产过程中的重大关键技术创新，找到一条自主研发、储藏与引进消化相结合的有效途径，努力实现集团产品向现代高端、高附加值制造的逐步转变，以产品
升级推动产业转型。四是审慎把握和掌握投资节奏，谋划低本钱扩张。面对宏观经济形势的瞬息万变，集团连续进展宏观经济走向和各产业板块环境及趋势调研，进一步强化了风险掌握的意识，并确定了稳健的投资基调;抓住世界经济形势变化带来的行业洗牌、资产定价回落等机遇，以集团产业进展为核心，通过有效对接资本市场和产权运作的手段，伺机开展企业的收购与重组，实施低本钱扩张，心得体会《铁路工作心得体会》(http://)。五是加强生产经营治理，拉动经济平稳增长。针对当前形势，充分熟悉到企业可能面对的各种困难和挑战，重点在经营策略调整、内部治理挖潜方面下功夫;加强销售治理，积极讨论市场的替代与拓展;加强本钱费用掌握，坚固树立“过紧日子”的思想;提出增产增收、节能降耗的详细措施，确保重点企业、重点工程的平稳经营。


五、构建科技创新体系，打造进展新动力
第一，统一部署，加强领导。，集团公司提出了由投资驱动向创新驱动转变的思路，全面启动科技创新工作，针对系统内科技创新的六方面重点工作进展了发动部署，把科技创新作为提高企业竞争力、推动产业进展的第一手段。集团公司成立科技创新工作领导小组，加强创新工作的领导与推动力度。制订下发《关于加快集团企业科技创新的若干意见》，对子公司科技创新工作进展指引并提出详细要求，启动实施
设立“科技创新专项基金”、高技术含量工程投资扶持、鼓舞生产型企业加大研发费用投入、建立科技人员收入与创新成果挂钩鼓励制度等四大鼓励政策，大大增加了企业科技创新的活力和动力。集团公司屡次组织系统内企业开展科技创新阅历的沟通学。
其次，明确创新的方向与目标。集团公司提出了“一个目标、两个领域、三个重点”的科技创新工作思路，即以把集团建立成为具有强大驱动力的创新型企业为目标;着力在“先进装备制造、高端精细化工”两个重点领域尽快实现突破;以产品研发、技术革新、产研合作为重点，打造集团的科技创新优势。在集团的统一领导下，所属公司科技创新工作目标明确，工作举措清楚。金温公司以在机车和客车行使安全、办公自动化、线路设备的安全监控、行车调度、设备治理为创新重点，努力打造绿色生态环保节省型铁路。江山化工确定了2年内解决副反响和腐蚀掌握、污水处理等行业共性问题，每年完成难题攻关工程不少于20项，每年产生5～10项专有技术成果,每年有2～3项新产品(技术)储藏，建成国家级技术中心的创新目标。镇洋化工拟通过科技创新大力进展精细化工、适时进入生物化工，逐步建立成为技术特点鲜亮、经济效益较好的综合性化工企业;重点通过集成创新与引进消化再创新，将acs、氯蜡70工程培育成新的产业，


对mibk装置进展改造提升，大力开发耗氯、耗氢新产品。杭机股份的创新目标为深化产品构造调整，进展自主品牌，以不断挖掘产品核心技术和讨论开发自主学问产权作为提高产品竞争力的主攻方向;产品进展方向遵循“周密数控、成形高效、大型专用、成套成线”的方针，加强产品设计的系列化、模块化、集成化，磨床产品向高速高效、多轴复合、大型周密化进展。
第三，建立科学的工作机制。集团公司出台《科技创新工作治理方法》，在上下联动、分级负责的原则下，对科技创新工程实施统一规划、动态治理，并进一步落实创新经费保障，明确相关鼓励措施，如设科技创新成果奖，表彰创新成果突出的工程完成人，提高技术人员的创新积极性;设科技创新奉献奖，与年度经营责任制考核相结合，对在研发投入、创新工作推动等方面表现突出的企业经营班子予以表彰嘉奖，切实提高企业的重视程度与创新能动性。经过两年多的深入推动，子公司的科技创新机制不断完善，业已形成符合企业实际需要、卓有成效的工作机制：金温铁路公司成立了科技创新评审委员会，制订了较为完善的合理化建议、技术改良治理方法，明确了科技创新的主要内容、评审程序与嘉奖措施，营造了良好的创新气氛;江山化工通过“难题攻关”、“技术革新”、“主任工程师课题”、“工人技师课题”等多种形式的技术攻关机制，解决了大量的生产技术难题，