企业5S活动与持续改善-5S运动推行(上).ppt

《企业5S活动与持续改善》
--企业运作管理之【基石】
时间
2005年7月11日(一)
9:00~12:00 课程讲解·讨论·练习
中间休息1次10分钟
12:00~13:30 中餐、午休
13:30~17:30 课程讲解·讨论·练习
中间休息2次各10分钟
1、专心听讲(请手机、BB机“收声”)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入,
但须避免“小儿多动症”)。
4、少许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
5、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
6、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
课堂纪律
引言1)日本奇迹与东方思考
2次大战的战败国
一片废墟,人才缺乏、资源(特别是矿藏与石油)匮乏
日本制=低劣产品
经过短短的25年,飞越成为世界第二经济强国,全面超越英国、法国、德国等西方列强,并保持至今
世界企业500强中占据约1/4,电子行业的100强中更占据半壁江山
西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大,如:TQM、TPM、IE、SPC
Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式:精益生产
日本企业的成功触发了全世界的“东方思考”:
理性管理?人性管理?
体制最重要?人最重要?
引言2)观、感、悟
分组讨论:作为现场管理者,您的感受如何?
管理理念一:简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差
管理体系流程化
管理标准显在化
管理方法可视化
引言3)管理哲学:“执行”→→“实现”的学问
管理理念二:以人为本、共同实现!→→集思广益、荣辱以共
全员参与
自主管理
Topdown与Downtop并行
生产运作管理的误区:功利主义
体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、
工具论:TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
引言4):现代企业的成长之树
3大管理基石
何为3大管理基石?
1)5S活动:心态!
从我做起,从小事做起
从身边做起,从看不见之处做起
2)改善活动:手段!
没有最好、只有更好
3)5现主义:作风!
实事求是
塑造人!
管理的三大基石
现场管理与控制
精益生产体制
价值链管理
引言5):现代企业生产运营纵向金字塔
目录:
现场管理与持续改善的金科玉律
精益之路始于5S
全面认识5S
5S活动的推进与成果
现场管理的持续改善
5S的内涵