资格管理制度（制度范本、doc格式）.doc

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任职资格管理制度

总则
:目的
为提高和君创业人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争与激励机制,并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台,特制定本制度。
:性质
《任职资格资格制度》是公司人力资源管理的基础性文件,为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。
任职资格分类与分级
任职资格
任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素:一是所属类别,二是所在等级。
公司任职资格分类
依据公司的实际情况,将员工的任职资格分为四类:
咨询顾问类:包括公司中从事咨询工作,向客户提供咨询服务的员工。该任职资格的特点是其大部分时间为咨询项目工作,但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。
研究人员类:指公司中专职从事研究工作的员工,该类员工的主要精力在于研究,他们可能有时也会参与到项目中,为项目提供支持或者从项目中获得研究素材,但主要目的不是向客户提供咨询。
职业管理类:指公司中从事专职管理工作的员工,他们不承担或很少承担对客户咨询性工作和研究性工作。
一般职员类:指公司中部在上述三类员工范围内,从事各种辅助性工作的员工。公司各任职资格包含如下表所示。
各类任职资格等级表
咨询顾问类
总咨询师
首席咨询师
资深咨询师
高级咨询师
咨询师
助理咨询师
见研究员
资深研究员
研究员
分析员
职业管理类
高级管理者
中级管理者
初级管理者
一般职员类
高级职员
中级职员
初级职员
第三章任职资格管理
任职任职资格
为了确保咨询公司员工具备基本的素质,同时激励员工不断的提升自己,公司对每一任职资格规定最低的资格要求,为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。
各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。
公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类:有职业背景的人从咨询师起步,实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐,公司资格委员会审议评定资格等级。
任职资格晋升
任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格,向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整,符合晋升条件的员工可以提出申请,各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升的比例(或人数)要做出限定,各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。
特殊任职资格的管理
公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者的比例(或人数)和人选进行严格的控制。这四项的比例(人数)及人选由总裁提出,提交高层决策委员会批准;其他任职资格的晋升比例(人数)和人选由总裁确定。
任职资格降低
公司对于犯有严重过失(如项目失误、客户不满意)或个人绩效连续表现很差的员工实施任职资格降低的惩罚性措施。有关具体的衡量标准和措施,详见相关实施细则。对所有员工实施任职资格降低的惩罚时必须报总裁批准。
任职资格类别转换
经本人申请或相关的主管(部门经理或项目经理以上人员)建议,在对任职资格审定通过的情况下,可以从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时,薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。
附则
制定与修改权
本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。
解释权
本制度的解释说明权属人事行政部。本制度的相关细则,由人力资源部补充,报总裁批准后执行。
实施时间
本制度自2002年6月1日起实施。
和君创业研究咨询有限公司
2002年6月
附表:《任职资格等级晋升表》
任职资格定义
任职要求
基本条件
知识能力
总咨询师
总咨询师是公司最高咨询权威,全面负责公司咨询项目的业务领导和指导工作
该资格仅由高级合伙人担任
具有博大精深的知识和技能
在一个或多个专业领域中极深的造诣。
融会贯通企业管理的各个
极深刻的洞察能力
极强驾驭客户的能力
首席咨询师
1、能够担任大型项目总负责人,全面承担项目责任。
2、能够领导和综合指导多个与该领域的项目。
3、一般公司在一个领域中仅有1名首席咨询师。
行业或专业的权威
作为资深咨询师3年以上;或作为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上的经历。
工作经验10年以上,(其他单位工作按1/2折算);其中在和君创业至少3年以上。
具有博大精深的知识和技能
所在专业领域中极深的造诣
能够洞悉和准确把握本专业及相关专业的发展趋势,并提出具有前瞻性的思想
融会贯通相关的领域
卓越的沟通技能和影响力
极深刻的洞察能力
资深咨询师
能够担任中型或小型项目的总负责人,全面承担项目责任。
能