物资采购和仓库管理.ppt

(一)物资采购
1。采购活动的目标和责任
(1)确定和评价供应地区和厂家。
(2)与供应商建立良好的关系。
(3)寻求新物资及其供应商
(4)经济地购买物资
(5)购买分析购价分析和成本分析
(6)维持和发展各种物资关系
(7)为领导提供物资信息。
物资采购和仓库管理
(1)获得物资需要量及需要信息
(2)了解各物资的技术要求和等级
(3)按不同的供应商将物资分类编组
(4)对特定物资进行招投标
(5)按质量、价格、交货期进行评标
(6)选择供应商
(7)订货、催货,掌握供货进程
(8)检查到货进度和质量情况
(9)评价供应商
2。采购步骤
(1)生产前的购料分析指在购料前,在保证产品质量的前提下,为避免或尽量减少原材料所造成的不必要的损失,由采购人员、工程技术人员及有关人员,共同对生产用料的质量、品种、价格、市场供应情况等进行分析,以谋求最佳的采购成本。
①采用了此物资,是否可以提高价格?
②物资的利用价值,是否可以抵偿其成本?
③此物资是否在所有方面均认为有必要?
④此物资是否具有其它更有利的用途?
⑤对于必要部分,是否有较低成本的制造方法?
⑥对于必要部分,是否可以采用标准件?
⑦材料、加工费、制造费及利润是否能补偿成本并有余额?
⑧是否还有更低廉的材料场所?
3。采购的决策行为
采购人员在决策质量时必须考虑:
①购料的用途是否可用代用品?
②物资本身的特性
③物资的采购价格
(3)决策适当的采购数量
一次购入的数量过多,会多占流动资金,增加存储费用和库
存成本;一次购入的数量太少,会增加订购次数而增加订购费用。
采购到底以多少为宜,可用经济订购批量法。即:
Q经= √2NA / C

C:单位物资的年保管费用 N:年订购总量 A:每次订购费用
(2)决定适当的质量
1。物资的验收入库
提货、验收、办理入库手续等过程。
2。物资的保管四号定位、五五码垛
摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。
3。物资的发放
及时、迅速、准确的发放。限额发料制
4。清仓盘点
做到帐、卡、物相符。
(二)仓库管理