运营管理原理-运营系统先址.ppt

选址影响因素及步骤
第五章运营系统选址
第二篇运营系统设计
选址评价方法
选址重要性
第一节
第二节
第三节
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一、选址的重要性
第二篇第五章、运营系统选址
第一节选址重要性
1、投资
2、成本
3、职工
4、改变困难,作用深远。
二、选址的难度
1、选址因素相互矛盾。
2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。
3、不同的决策部门利益不同,所追求的目标不同。
4、判别的标准会随时间变化。
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一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
1、经济因素
(1)运输条件与费用;
(2)劳动力可获性与费用;
(3)能源可获性与费用;
(4)厂址条件和费用。
(5)扩展的条件。
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一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
2、政治因素
政治是否稳定,法制是否健全,赋税是否公平(不同国家有不同的赋税条件),国内建厂涉及到的法律就非常多,(如公司法、合同法、税法等)在国外建厂需要了解的法律更多。
3、社会因素
(1)生活
(3)宗教信仰
(4)生活水平
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一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
4、自然因素
(1)气候条件
(2)水资源状况
是否影响职工的健康和工作效率;
产品对温度和湿度是否有要求;
企业是否有废气排出。
耗水大小;
产品的味道与当地水资源有关。
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第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
二、选址的一般步骤
1. 选择某一个地区
2. 选择适当的地点
3. 比较不同地点,作出决定。
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
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一、选址问题的特点
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
1、影响因素多
2、预测周期长
3、即使有些模型可以使用,往往也不可能得到最优解。
4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。
5、任何方法、方案、措施都有其效果,也有其弊端。
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二、评价方法
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
1、量本利分析法
※确定固定成本和可变成本;
※绘制量本利图;
※比较各方案,选择最优方案。
适用条件:无论厂址如何,产品售价相同,销量相同收入只与产量有关;可用于多个方案比较。
步骤:
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第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
二、评价方法
1、量本利分析法
成本-利润-产量定址分析(利于经济对比、量化)
· 确定固定成本和可变成本;
· 绘量本利图;
· 产量不变,利润最高的地点。
公式:C=FC+VC · Q
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地址
年固定成本
单位可变成本
A
250000
11
B
100000
30
C
150000
20
D
200000
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第二篇第五章、运营系统选址
第三节、选址评价方法
举例:
二、评价方法
1、量本利分析法
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