总承包招投标 PPT课件.ppt

第四章建设项目总承包招标投标
第一节建设项目总承包概述
第二节建设工程项目总承包招标投标
第三节建设工程项目总承包招标投标案例分析
第一节建设项目总承包概述
一、建设项目和建设项目总承包
二、建设项目总承包在建设项目各个阶段的主要工作内容
(一) 建设项目和建设项目总承包概念
(二) 建设工程项目总承包的作用
一、建设项目和建设项目总承包
1、建设项目概念
2、建设项目总承包概念
(一)建设项目和建设项目总承包概念
1、建设项目概念
建设工程项目是指一项固定资产投资项目,将一定数额的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一定的科学程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实践(勘察、设计、施工、竣工、验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。
建设工程项目总承包单位在建设项目的生命周期内,接受业主的委托,按合同的约定为业主运用系统工程的理论、观点和方法,对所承担的工程项目进行全过程、全方位的管理,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学化的管理活动。
2、建设项目总承包概念
(二)建设工程项目总承包的作用
1、进行项目开发全过程计划,有利于建设工程任务的落实
2、便于在设计阶段对设计的可行性进行评估
3、在项目初期对项目成本作出正确的预测
4、通过价值工程研究找出降低成本的途径并提高质量
5、便于设计施工交叉进行,缩短项目建设周期
6、减轻业主责任风险和工作负担,减少人员,减低总的管理费用
(一)项目前期策划的主要工作
协助业主确定工程标的、项目可行性研究咨询、技术经济论证、协助业主准备项目报建手续、编写设计要求文件等。
(二)项目实施阶段
1、投资控制 2、进度控制
3、质量控制 4、招投标与合同管理
5、工程管理—计划、组织、协调、控制
6、信息管理