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项目内部考核制度
项目经理质量职责
项目经理是项目工程质量的第一负责人,对项目的工程质量负全面领导责任。
坚持“质量第一”方针。正确处理进度与质量的关系,保证国家、行业、地方及企业各项工程质量规章制度在项目实施中得到全面贯彻落实。
按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,对本经理部的质量管理和工程最终产品质量负责。
严格执行各项质量控制程序,开展质量教育和质量培训活动,大力提高职工质量意识。
组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
组织质保体系的现场实施工作,把项目质量管理目标分解到现组和个人。
及时了解项目的工程质量状况,参加项目工程质量专题会议,支持项目质量总监和质检员工作。
项目副经理质量职责
牢固树立“质量第一”的思想,搞好施工生产系统质量管理,提高生产系统质量保证能力,对施工生产系统的工作质量负责。
在保证生产进度的同时,必须保证施工质量,并严格控制质量形势,发现质量问题要及时与质量总监联系,对重大质量问题的整改措施负责落实。
组织好工程均衡生产和施工管理,对施工管理的最终质量结果负责。
抓好生产环境的管理,搞好文明施工。
认真开展QC质量活动加强施工过程的质量监控,创造过程精品。
项目总工程师(技术负责人)质量职责
参加编制、审核和贯彻项目的施工组织设计和特殊分部分项工程施工方案。
检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术交接的审核,参与组织隐蔽工程验收工作。
负责单位工程图纸审查、技术交底和其它技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出日起,做好修改变更及签证工作。
负责贯彻执行各项专业技术标准(操作规程),严格执行施工工艺标准,验收规范和质量评定标准。
负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作。
检查、审核施工大样图、加工订货大样图、并核对加工件数量及进场日期。
参加分部分项质量的评定工作,质量检查活动及组织竣工验收工作。
8、参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证。
9、参加工程质量事故的调查,提出技术处理方案。
质量总监质量职责
认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB—50300—2001),严格监控溪城家园项目施工全过程,严格执行质量一票否决权。
主持项目部质监人员编制《质量保证计划》。
每周组织一次有各劳务分包负责人参加质量大检查,并签发《周质量检查通报》。
监督项目部质监人员和劳务分包、专业分包质监人员每天进行质量巡查,并做好巡查记录。
每月组织一次质量专题分析会,并有书面会议纪要。
参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作,参加单位工程竣工验收工作。
参加质量事故的调查处理工作,并按照“三不放过”原则,督促施工现场整改到位。
发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格的,有权下达停工通知令。并立即报告项目经理。
技术部质量职责
在总工程师(技术负责人)的领导下,负责项目部的技术管理工作,确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。
编制各分部工程施工方案,并在施工前对工长等相关人员进行一级技术交底。
深入施工现场,及时发现施工过程中违反国家规范的错误做法,并及时予以纠正。
参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量验收评定工作。
负责材料和半成品的检验试验