某投资集团会议管理办法
经理办公会。每周一上午9时至11时召开,由公司主管行政的副总裁主持,公司各部门经理以上人员参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司日常工作的进展情况;各部门工作协调;确定公司和部门的工作重点。
总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开,由公司总裁主持,公司各部门经理以上人员,在京子、分公司总经理参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况;制订下月的工作计划;并就公司的一些重大事项做出决定。
季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开,由公司主管行政的副总裁主持,公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理参加,会议内容包括总结上季度工作;对下季度工作做出计划;对各部门及所属公司的工作做出评价;并就公司的一些特大事项做出决定。
半年工作会。于每年7月份召开,由公司主管行政的副总裁主持,参加人员包括公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理,会议内容包括总结半年工作;对下半年工作做出计划;对各部门及所属公司的工作做出评价;并就公司的一些特大事项做出决定。
全年工作会。于每年1月份召开,由公司总裁主持,参加人员包括公司董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁、总监、总裁助理、各部门经理、所属各公司总经理,会议内容包括总结全年工作;对下年工作做出计划;对各部门及所属公司的工作做出评价;确定公司的发展战略;并就公司的一些特大事项做出决定。
专项会议。就公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。
临时会议。公司部门经理以上人员可临时召开会议。
会议通知。
经理办公会及总裁办公会无须正式通知,若规定参会人员不能参加,须于开会前一小时向总裁办公室主任请假。
其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议,需提前4小时向会议组织者请假。
由总裁办公室正式发文召开的会议,若规定参会人员
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