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三星秘笈
by 李奉煦
大块文化出版
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1
前言
“对于变化,我们需要的不是观察,而是接触!! “
2002年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆
518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过
赚30亿美元).
一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆
韩圜,浴火重生,所向披靡.
三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘
的三星,总免不了让人雾里看花.
本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近
距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人
的自白.
这是了解三星,学习三星的秘笈!!
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2
崭新的生命
“三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..
一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD,
行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国
InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于
新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业,
如今都望尘莫及.
三星以DRAM为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰
的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到
竞争对手难以匹敌的地步.
三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上,
持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年,
我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输.
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3
半导体--三星神话的开始
“爸,就算是只有我一个人,也要试试看那件事! ”..三星董事长李健熙
一九七四年,当时身为东洋放送理事的李健熙,对它的父亲三星集团故董事长
李秉喆要求进军半导体事业,最后并获得支持.
一九七四年十二月,收购韩国半导体,就是后来的三星电子富川半导体工厂.
一九八三年二月,李健熙发表东京宣言,也就是三星集团进军半导体事业的出师表.
一九八三年七月,三星电子研发室主任李润雨,协同七名组员到美国美光科技取经.
一九八三年九月,要以六个月的惊人效率完成兴建第一间半导体工厂.
一九八三年十二月,成功开发出64KB DRAM,让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出,就
算不错的日本业者大吃一惊.
一九八五年一月,宣布研发出256KB DRAM,发表制作的测试品,一样不负众望.
“真想赢一次日本”.说这句话的是陈大济博士,它割舍了紧抓着自己的IBM,
和后来原本在美国史丹佛大学担任研究员的黄昌圭博士,先后研发出三星
电子半导体的关键技术,在创造今天的半导体三星中扮演了重要的角色.
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4
三星人的价值
“光是”三星人“几个字,就足以为某人的能力背书!! ”
有一家猎人头公司的总经理这么说: 所以,以个人所任职的经历作为
评价标准,似乎最为客观,而经历里面如果说是出身三星,那就占了上
风,尤其是如果在三星任职多年的人的话,能力可以说得到了某种认证.
故董事长李秉喆的经营哲学,便是以“人”为中心,它一向主张人才第一
而它能始终如一地坚持“第一主义”,正由于它不遗余力地网罗可以创造
这种主义的人才,当然即使有再多优秀的人才,也无法保证一定能诞生
出向今天三星一样的企业,最重要的还是要让人才各尽其用,发挥它们
最大的力量,另外也让这些人才之间彼此合作无间,这里说的是,企业不
能靠人,而要靠系统的运作来进行.
说得夸张点,所谓三星人的经历,可以成为比任何学历都更能获得肯定的背景.
三星的第一主义,让三星变成优秀人才的聚集所,这是在三星组织内,确切学到
企业经营Know-how 的人,靠自己走出来的路.
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5
2010年的目标
“迈向全球IT产业前三名”
2000年十一月三星曾以数位e企业的标题发表愿景,宣示将以行动网络,家庭
网络,办公网络,核心零组件等四个次世代核心事业为中心,调整体质,重组
事业结构,换言之,这是一次强烈的经营革新宣告.
三星电子如何掌握未来
董事长李健熙于 接受韩国经济新闻采访时说: 今天我们手上虽
然握有十多个全球第一的产品,但是随着市场的变化,谁也无法预测未来
到底会是个什么情况,所以早在几年之前,我就开始了思考五年到十年之后
到底要靠什么来存活下去的问题而苦恼,从去年起我也跟集团的诸位CEO
表达了要他们也思考这个问题,,知识竞争力比
什么都重要,