二级第一章人力规划.ppt

第一章人力资源规划
山东财经大学
许庆华
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山东经济学院
题型
第一部分职业道德(第1~25题,共25道题)
一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第l~8题)(二)多项选择题(第9~16题)
二、职业道德个人表现部分(第17~25题)
第二部分理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分)
一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
二、多项选择题(86~125题,每小题1分,共40分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)
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卷册二:操作技能
一、简答题(本题共3题,约45分)
二、综合题(本题共3题。约55分。)
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
二、新型组织结构模式
三、组织结构设计的程序
四、部门结构不同模式的选择
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一、组织结构设计的基本理论
组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计:是企业管理的基本前提,指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
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(一)组织设计理论的内涵
:组织理论包括组织设计理论。
:1)古典组织理论:以马克思∙韦伯、亨利∙法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。2)近代组织理论:以行为科学为理论依据,着重强调人的因素。3)现代组织理论:从行为科学中分离出来,以权变管理理论为依据
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组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。
静态:研究组织的体制(权责结构)、机构(部门划分形式和结构)和规章(管理行为规范)。
动态:除了包含上述基本内容,还加进了人的因素,加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。静态仍处于主导地位。
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(二)组织设计的基本原则(单选、多选重点记)
:根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标,这是一条最基本原则。
:分别设置不同的专业部门。横向协调措施:(1)系统管理;(2)设立委员会;(3)提高全局观念
:一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。


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二、新型组织结构模式
(一)多维立体组织:把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。产品利润中心/专业成本中心/地区利润中心
(二)模拟分权组织结构:生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立的生产经营部门。
(三)分公司与总公司:分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。由横向合并形成。
(四)子公司与母公司:子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
(五)企业集团:是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
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企业集团
:核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协作成员企业层

1)依托型组织职能机构:主体企业兼任集团本部
2)独立型组织职能机构:在成员之上建立专门机构
3)智囊机构及业务公司和专业中心(法人实体)
4)非常设机构
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