员工职业生涯发展规划
行政人事部王德平
困惑?迷茫?怎么发展?
——员工职业生涯发展规划
前言
职业生涯发展规划应考虑哪些因素
主要内容
什么是员工职业生涯发展规划
1
为什么要做员工职业生涯发展规划
2
3
如何实现员工职业生涯发展规划
4
一、什么是员工职业生涯发展规划
员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需要和企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展。
公司帮助员工设计职业发展计划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会,达到满足员工的职业发展愿望,进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。
一、什么是员工职业生涯发展规划
职业生涯的发展阶段
1、成长阶段
2、探索阶段
3、确立阶段
4、维持阶段
5、下降阶段
0~14岁,逐渐建立自我概念
15~24岁,做好开始工作的准备
25~44岁,工作生命周期中的核心阶段
45~65岁,达到职业生涯的最高点并稳定发展。
65岁以上,考虑退休和晚年生活
确立阶段
尝试子阶段(23~30岁)
稳定子阶段(30~40岁)
中期危机阶段
个人确定当前所选职业是否适合自己,并相应准备进行一些变化。
有了坚定的职业目标,制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。
在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。
对员工的意义
不是管理人员,也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可
认识自身工作现状,及优劣势,明确发展方向
有管理与专业的双发展通道,平台更广阔
靠自身能力的提升,实现自身薪酬收入的增加
对员工的意义
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
对管理者的意义
对管理者的意义
为下属晋升和薪酬调整提供依据
了解下属优、劣势,帮助下属明确职业发展方向
更有针对性地培养员工,帮助下属更快地成长
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
对公司的意义
对公司的意义
使企业合理配置人力资源,把合适的人放在合适的位置上
保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
吸引优秀人才,留住核心员工,优化人员结构
提高员工工作积极性和主动性
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
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