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商业摄影何去何从
2008年的金融风暴袭卷了全球,经济的衰退让这个冬天格外的冷。而与经济发展息息相关的商业摄影在这样一个寒冬,今后的路要怎么走呢?
前不久,中国商业摄影高峰论坛,汇集商业摄影师汤辉、范华、李楚益与广告公司代表独白、阿峰和媒体代表吴晓东一同探讨了这一话题。

预算少,因此片子的质量才会大打折扣,制约摄影师的发挥?
汤辉(以下简称汤):预算少的问题在我们公司比较少见,但我个人认为出现这样的问题主要有三点,第一,我国企业客户的广告意识不够;第二,广告公司需要给企业客户分析广告费用比例分配的科学性,最终以什么样的媒介推出是最为合理的;第三,需要看客户对于广告费用的能力承受范围。
范华(以下简称范):广告公司有一些策划,并不是很懂摄影执行,总会拿一些国际品牌专卖店里的那几张海报作为摄影拍摄参考资料,根本不明白这样的片子是如何诞生的。国外通常都是一个月的策划,几天的拍摄,一周的后期,而且最关键的是这一切都是顶级的广告策划,顶级的摄影师,一流的后期。而我们经常见到的一些策划只会说今天的服装款式不是很多,只有
60套。
李楚益(以下简称李) :国内的广告客户中很多是没有广告意识,其实广告公司与摄影公司是互相促进的,并一起推动市场的成长,成熟不只是为接单而接单,否则最终会把市场搞乱。
阿峰(以下简称峰):广告公司需要处理好客户与摄影师之间的关系。仅有良好的沟通是不够的,需要细节的沟通。目前在国内找到好的摄影师不难,至于谈到广告预算低,是限制摄影师的发挥,那么商业摄影师需要考虑自身的价值和商业摄影的发展空间才对。如何认定价值观,就如同设计师的作品与绘画艺术的价值比。
李:从现在国内的摄影公司服务来看主要有两种模式:一种是做国际公司代理品牌面对4A广告公司;另一种是直接面对客户。
峰:当然作为我们广告公司来说,首先要看客户出多少费用来做广告,之后提出建议给他们,给企业基本的定位,最终推荐合适的摄影公司和摄影师以供企业客户参考,同时告诉客户什么样的摄影师收取什么样的费用。就如同客户做产品画册,只要求把他们的产品拍清晰即可,那么这样的广告预算就不会太高,要求的技术难度不是很大,那么,我们就会推荐相应的摄影师。

独白(以下简称独):广告公司会从企业客户的角度去为他们分析广告,尤其是拥有多个连锁店,广告费用是共同分担的,分摊开的广告费用是比较合算的,也是比较合理的。而且提高前期的品质对于后期的回报也是比较可观的。在选择摄影师的原则上,作为广告公司会根据需要首推当地摄影师,然后推荐外地的摄影师,这也是为企业客户着想的一个关键,最终达成共识,在执行中偶尔会用到一些高端的摄影器材,如布朗灯、高速闪光同步设备等等。
汤:广告公司与摄影公司相互帮衬,就像我们公司没有设客户服务部,有的企业客户找到我们摄影公司,我们会帮客户推荐一家合适的广告公司做好前期的方案和策划,之后再回到摄影公司执行,这样,好的广告公司给我们搭建了一个更稳健的平台,那么我们将站得更高,望得更远。
摄影师是如何接活拍片的?商业摄影师是怎么解读客户对于摄影器材设备的要求?
范:在国内达到一定的高度时是需要走出去的,例如一些企业客户或广告公司同样的价位在国外只能找到二流或三流的摄影师,而在中国却可以找到一流的摄影师,加上货币的兑换,所以对于国