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人民政协报/ 2004 年/ 02 月/ 20 日/
价值观
企业文化之核

访企业文化网 CEO、同心动力企业文化咨询公司总经理孙兵

企业在适应环境、变革自己的过程中, 总会业的发展有关。
感到有一种无形的东西在牵引其方向、影响其民营企业一般都有创业背景, 一开始就面
效率。这种牵引有时是顺势的, 有时是逆势的; 临着两个问题, 一是要进行内部思想的整合, 以
有时表面的顺势其实是潜伏的逆势, 而有时潜获取思想上的一致性、达成共识; 二是要适应外
在的逆势又是强力的。顺势让人因畅通感到轻界的生存压力。在解决这两个问题时所使用的
松, 逆势让人因障碍感到气馁。这些都让企业方法, 以及体现出来的思想和倾向性, 就是企业
变革的效果与其预期有所出入, 使得我们不得文化诞生的萌芽。
不去关注这个东西!
企业文化。这以后, 随着企业不断发展, 以及新的成员
于是, 记者叩开了企业文化网 CEO、同心加入, 创始时的文化雏形会在成长过程中接受
动力企业文化咨询公司总经理孙兵办公室的复杂的内外环境的考验。有的经过实践, 证明
门。继续有效; 有的则在实践中得到修正和补充。
民企是企业文化成长的沃土记者: 企业文不管怎样, 都会形成一些新的共识, 这些共识会
化传入我国企业界也有几十年了, 但对很多企逐渐形成理所当然的道理、信念和愿望, 同时也
业而言, 其含义仍旧不是很清楚。不少企业只就产生了企业对如何做好这个企业的一系列理
是将过去思想政治工作、精神文明建设, 甚至党所当然的基本假设。这个时候, 真正的企业文
的建设的一些内容都装到了企业文化这个大化就开始形成了, 这种文化有时企业自我感受
筐!里, 使企业文化建设成了一个大杂烩。在您不到, 但是它能够在外人对之加以批评指责和
看来, 企业文化到底是什么? 评价时产生刺激反应, 这时它会比较清晰, 也是
孙兵: 对企业文化的认识, 国内有很多解观察这种文化的最好时机。
释, 有人总结为 70 多个, 还有说更多的。很多一般而言, 民企要产生坚定的企业文化, 需
解释便会有很多的误解和曲解, 我不想参与这要 5 年以上的时间, 如果低于 5 年, 它的文化只
样无谓的争吵, 因为我知道企业需要的不是理是文化倾向。
论而是如何做!, 所以我更倾向于世界企业文企业文化必须简单而易于执行
化权威专家沙因对企业文化的定义: 企业( 群记者: 在同民营企业接触的过程中, 您是否
体) 在解决外在适应性与内部整合的问题时, 学注意到了它们在文化建设方面存在的一些问
得的一组共享的基本假定, 因为它们运作得很题?
好, 而被视为有效, 因此传授给新成员, 作为当孙兵: 问题一定会有, 其中一些是具有代表
遇到这些问题时, 如何去知觉、思考及感觉的正性的。
确方法!。首先是缺乏个性。有时候, 一个组织的文
记者: 有人认为, 民营企业从诞生伊始, 企化体系不能够反映这个组织的内部游戏规则,
业文化成长的基础就比较好, 建立企业文化更也就是说, 企业文化描述的是一种理想化的文
容易一些。您对此怎么看? 化倾向, 而不是文化本质和文化个性。这就造
孙兵: 的确如此, 这与它们成长的历史和企成文化在贯彻当中很难得到认同, 即使有认