企业内部培训建议书(1).doc

企业内部培训建议书
目录
一、培训简介 3
项目建议 3
项目成员 3
培训主题 3
培训目的 3
培训对象 3
培训人数 3
培训方式 4
培训日期 4
培训课时 4
培训投资 4
二、培训大纲 4
三、讲师简介 7
一、培训简介
项目建议:经盛管理咨询公司
项目成员:广东三X集团公司 1-2人
经盛管理咨询公司培训事业部 1-2人
经盛管理咨询公司高级讲师 1人
培训主题:企业文化与核心竞争力
培训目的:
从战略和文化的高度提升学员战略性思维,以及运用管理哲学工具思辨企业发展问题的能力。
培训对象:高层团队
培训人数:40人左右
培训方式:以概念沟通、前瞻性理念传授、案例分析、实操流程介绍、咨询式答疑为主要内容,配合游戏、小组讨论、现场练习、角色扮演、多媒体教学等互动形式。
培训日期: 2002年7月19日
培训课时: 3小时
培训投资:经盛公司推荐下列讲师供贵司选择
方案: 叶生讲师,￥元/天,总费用为￥元。
上述投资将包含:讲师费、课程设计费、教材费、教材印刷费、税金等。
二、培训大纲
课程名称
课程提纲
用时
《企业灵魂,一流企业追求卓越之路》
一、前言
什么是中国企业的竞争优势?
中国企业如何追求卓越?
什么是“中国”式的管理模式?
企业灵魂的魅力何在?
什么是中国企业的成功之道?
二、信仰的力量
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
一个乞丐的梦想
文化离我们并不遥远
文化的层次,你如何认识你的爱人
企业文化如水论
我思故我在,企业哲学
鱼与熊掌兼得,企业哲学的精髓
企业文化宗教论
案例:默克医药百年之路
三、管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招!
什么决定中国企业能笑到最后
中国企业家精神过时了吗?
中国企业怎样才能凝聚人心?
用管理兔子的方法求生存,用管理骆驼的方法求发展
管理模式的三种境界
四、做大、做强、做久之道
企业文化在中国
中国企业文化三大误区
使命,企业存在的理由
不要出卖企业的灵魂
文化,中小企业的致命伤
案例:文化,华为成长的短板
五、文化战略,你想做一流企业还是二流企业
战略与文化的悖论,鸡与蛋的问题
将文化做成像战略一样实在
建立支持战略变革的企业文化
文化自觉,文化迷乱的克敌
文化是需要付出成本的
文化是最终让员工受益的制度安排
文化变革,在扬弃中跃升
案例:联想文化的迷失
六、缔造永恒的信念,核心价值观的塑造
100年的假设
3小时
中国企业如何建立自己的核心价值观
立足长远,坚持基本商业信条
你所倡导的,就必需你去推崇
越是民族的就越是世界的
案例:被误读的惠普之道
七、跳跃制度的陷阱
制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
企业文化,在实践中来到实践中去
文化也是一种晋升通道
文化传播,没有形式就没有内容
文化也可以考核
培训,使文化成为习惯之路
江山易改,本性难移
世间本没路,走的人多了就成了路
案例:远大制度化生存之路
八、企业的首席