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年轻就来新希望
新希望的人才观
新希望把人才年轻化放在了公司转型升级、开创下一个30年新希望未来的战略首位,为什么?因为我们认识到年轻人的未来才是公司的未来。所以这几年公司做了两个重大人力资源的变化:首先是人才年轻化。经过这几年的努力,我们新希望集团最高领导团队的平均年龄只有40岁。大家可以想一想国内类似新希望这么大规模的民营企业,有多少高管平均年龄在40岁的?甚至跟有些互联网公司相比我们都是年轻的,就是这样一个年轻的团队创造了今天集团的业绩。我们还特别要求:作为领导层,要么你年轻,要么你就让你的下属年轻。这是我们在人才观方面最旗帜鲜明的口号。通过这样一种方式,让我们选拔年轻的领导,逐渐地传递基层。我们新希望的年龄非常年轻,这是高潜能的英雄层出不穷的平台,年轻人成就了新希望。
其次,有了年轻的人才,必须给予很好的机制去激发他们。我们一直积极探索各种激励机制,让优秀的员工感觉到他们是事业的一份子,用股权或者是期权,或者是跟投,或者是利润分享,能够让人才分享成功所带来的长期或者短期回报。
重塑全新的你
现在的新希望,实体产业和金融投资并行发展、双轮驱动,我们的业务横跨农业科技、食品饮料、渠道终端、房地产开发、金融投资等多个领域,现在新希望在全球有8万多名员工,这样一个宽广的平台,能给各种专业与领域的人才提供广阔的舞台。无论你来自哪里,无论你当前的职务高低,只要你在某个领域是专业的,在新希望,你就能获得大家的尊重和最充裕的发展空间。
我们尊重专业,同时更重视那些有潜能的人才。我们不在乎你是“小鲜肉”,还是“老司机”,只要你有梦想、有热情、肯学习,无论你原来的学校专业是什么,只要你有潜能,就会在新希望的各种业务平台上重新发现和认识自己。
正如大家今天认识的地产业务总裁,他是新希望的第二届MT(管理培训生),毕业于中国地质大学,今年,他也只有34岁,被地产行业的朋友们戏称为“最年轻的地产总裁”。他在刚毕业的时候只是集团最基层的一名员工――驻京办事处的行政人员。从这个岗位开始到今天为止,他经历了9个岗位,从开始驻京办的人员到营销、采购,到成为北京总部办公室的主任。在这个过程中,他的勤奋与灵活让所有人有目共睹,公司管理层认识到他不仅仅能做一名办公室主任,而是有着更高的潜能。后来由于业务发展需要,刘永好董事长经过慎重考虑,就请他去担任地产业务的负责人。在此之前,应该说,他没有一天专业的地产行业从业经验,但是我们看中的是他身上那种既能灵活思考应变,又能带领团队冲锋陷阵的优秀素质。今天,他作为新希望地产的总裁,不仅带领我们的地产业务跨入了百亿时代,进入充分市场化的发展轨道,同时还负责我们的旅游、文化等基金项目工作的推动,不断地拓宽着自己的职业空间。这样的例子在新希望屡见不鲜,在各个层面都时有发生。
跨越职场藩篱
所谓“无边界”就是不给员工设置条条框框。我们经常说“岗位说明书中从来没有规定过员工不能做什么”。在做好本职工作之外,公司从来都鼓励员工不约束自己,大胆想象,勇敢试错,公司愿意为敢想敢为的人的失误去买单。
新希望业务发展的路径就是无边界的事情。到今天集团还处在快速发展和拓展的进程当中,很难确切地用一个词来形容我们只做什么、不做什么,今天是现代农业企业,是食品企业,也是金融企业和投资企业,我们不是简单一句话就能说得特别明白的公