年终总结-工作汇报ppt.docx

年终总结PPT模板设计制作
要点概述:
一年到底很多单位的重要工作不是忙业务,而是写总结
现在很多总结都需要用PPT汇报,PPT的长处是图文并茂。多媒体动画炫目夺人,结果是总结形式越来越出彩,但是内容呢?越来越难写,不然也不会每年到底,有那么多人去网上买总结模板应付了事。领导,我跟你什么仇什么怨,要我给你写年终总结?
如果只把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结,这样写总结自然质量不高。今天将带领大家一起分享学习设计年终总结的七个关键思维,希望对各位同学有所帮助。
明确定位:你给谁写?
对内写工作总结也许是你写给直属领导,也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看
对外写工作总结,也许是给主管部门,也许是给外部专家,也许是服务的客户
这些场合对工作总结的要求,文风、素材、框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴,但是面对不同的汇报对象,你能随便复制粘贴吗?
不同汇报对象感兴趣的点也许不同
总结提交对象
感兴趣的内容侧重(仅供参考)
直属领导
想听听你对工作中发现的问题和解决思维
上级领导
想知道你对未来工作的目标和具体的措施
主管领导
想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点
外部专家
想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次
服务客户
想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求
如果你给不同的人写汇报材料,就要学会从他们的角度思考问题,从他们需要的亮度来提炼材料,你的年终总结写作能力才能真正提高!
明确类型:你写哪种?
仅仅知道工作汇报的对象还不够,还得了解自己回报的类型。
在内部汇报建议按基层、中层、高层分类考虑,基层往往侧重收集材料,中层往往侧重提炼思路,高层往往侧重提出愿景,这些就决定了你写汇报的基调和
选材必须有差异。
明确目的:为何要写?
即便是一份普通的工作总结,在不同的场合,写的目的是不同的
如果是年终盘点,你可能更多需要总结一年的得失,为明年做好计划。
如果是项目总结,你可能需要预判风险,想一想万一风险来临你可以向那里寻求应对之策?
如果是新年规划,你的目标要得到保障,你需要哪些资源,这些资源在哪里可以争取?
明确基调:何种写法?
屡战屡败还是屡败屡战?一无所获还是积累经验?这不是玩文字游戏,这是态度问题!
同样的成绩不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下,至少证明你在一直努力尝试、一直在试错中成长!
其实多学会《新闻联播》也是有必要的,看看他们是如何传递正能量的,没有“下降”,只有“负增长”,没有“业绩平平”,只有“增速放缓”。没有“完成目标的40%”,只有“基本完成目标”,没有“严重问题”,只有“迎难而上”,语言是有力量的,有时候语言的力量能帮你保护饭碗,因为语言是你心态的反应。
明确结构