机械公司呈董事会工作报告
机械公司呈董事会工作报告机械公司2017年呈董事会工作报告年是××公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来,公司上下在紧紧围绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作,为公司今后的发展打下了良好的基础。
一200*年工作简要回顾.经济指标完成情况二*年全年公司实现净利润×万元,销售收入×万元,回收货款×万元,工业总产值×万元。以上指标的实现,是××公司全体员工在董事会的正确领导下,克服了公司刚刚成立,底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。
二*年第一季度公司各项经济指标的实现情况为:
净利润×万元,合同订货额×万元,销售收入×万元,回收货款×万元,工业总产值×万元。
机构调整及人员变动情况根据公司总体经营策划和适应市场的需要,立足于公司的长远发展,从去年年初以来,公司对机构设置进行了一系列的调整,人员构成也做了一些变动。
去年下半年组建了营销系统,加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在,沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司,七个部门,即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求,适应市场需要的公司机构设置。
公司现有员工×人,其中正式员工×人,临时聘用员工×人,部长级以上管理人员×人,工程技术人员近×人。为加强技术力量,先后从××聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师和老工人技师,使我公司的技术队伍呈现出老、中、青结合的协调格局。为提高公司管理水平,从社会上聘请了一批有管理经验的人才,充实到各个管理岗位,使公司的各项管理工作得到了加强。
员工的权益保障和收入状况公司自成立之初,就对分配制度进行了彻底的改革,出台了新的《薪资管理办法》,建立和健全了收入分配的激励和约束机制,打破了平均主义,按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列来设计薪资分配方案,充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值,实现正向激励的价值体系。一年来,职工的年平均工资达到×元
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