人才推荐奖励管理办法.doc

人才推荐奖励管理办法
为了提高员工向公司推荐人才的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,提高人才引进工作的效率和质量,特制定本办法。
一、适用范围
公司全体员工及下属医院全体员工(含试用期员工)
二、目的
(一)、拓展招聘渠道,增加招聘工作的针对性和有效性,及时为公司引进有效人才。
(二)、调动员工的积极性,倡导人才引进人人有责的管理理念。
三、推荐原则
(一)、公平、公正、公开原则;
(二)、自愿推荐原则;
(三)、推荐录用即有奖原则。
四、职责分工
(一)、公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作;
(二)、各医院人事部门负责组织被推荐人员的选拔工作;
(三)、各用人单位财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。
五、推荐费奖励标准及条件
(一)、人才推荐各档次奖励标准(元):
序号
奖励金额
档次分类
1
1500
A
2
1000
B
3
800
C
4
500
D
(二)、各档次定义及岗位划分:
1、A档:
(1)定义:公司高层管理岗位及具有主任医师职称的临床医生
(2)岗位:①副总裁、院长、下属公司总经理;
②主任医师职称的临床医生
2、B档:
(1)定义:公司中层管理干部、具有副主任医师职称的临床医生及市场稀缺的医护技岗位。
(2)岗位:①副院长、公司部门总监;
②重点科室科主任;
③副主任医师职称的临床医生;
④麻醉科医生、B超、心电图医生、放射科医生、检验科医生、助产士。
3、C档:
(1)定义:医院职能科室主管、医院重点科室主治医生及护士长。
(2)岗位:①医院各职能科室主管;
②妇科、男科主治医师;
③各科室护士长。
4、D档:
(1)定义:非重点科室主治医生和医院重点科室护士。
(2)岗位:①非重点科室主治医师;
②妇科、男科护士。
(三)奖励条件
1、所有被推荐人员,必须在试用期满转正后,推荐人方可领取推荐奖金,否则不予奖励;
2、被推荐人属临床类人员,如同时满足几个档次的岗位标准,以最后录用岗位为准,采取就高不就低的原则,只确定最高档次金额为推荐奖励;
3、各各医院正副职领导,以及各单位人事工作人员(含公司人力资源部)对人员的推荐有义不容辞的责任,故不试用该办法;
4、每位被推荐人只确认一位推荐者;每位推荐者向公司推荐人才的人数不限。
六、相关要求:
(一)、受理部门
人力资源部为人才推荐受理部门,负责整个公司人才推荐的分配、协调工作;
(二)、推荐方式
1、推荐人到受理部门领取《人才推荐表》,按要求填写资料。
2、推荐人可通过电话、邮件、QQ向受理部门进行人才推荐,之后须补填《人才推荐表》进行备案。
(三)、推荐的人才资源处理方式
1、人力资源部直接受理的人才推荐信息,即可依据公司各医院实际需要进行安排;
2、各医院人事部门收到的人才推荐信息,需在第一时间转交人力资源部,由人力资源部依据各医院实际需求状况再进行统一分配。
七、奖金发放
(一)、被推荐员工试用期结束