车间生产管理实务.ppt

车间生产管理实务
宋小平
电子信箱:songxp123@
12/5/2017
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我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用;
二、车间领导的使命与职责;
三、车间的日常管理;
1、生产的管理;2、设备的管理;
3、人员的管理;4、管理方法与技术;
5、工具的管理;
四、车间的职能管理;
1、品质管理;2、成本管理;
3、交期管理;4、安全管理;
五、标准化管理;
六、车间管理的领导艺术;
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一、车间管理的作用和意义
车间是企业组织生产经营活动的
基本单位;
车间管理是企业管理的基础;
车间工作是企业一切工作的落脚点;
管理的核心内容:安全、质量、成本和交货周期;
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一、车间的作用和意义
车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。
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车间管理的特点
生产性;执行性;协作性;基层性。
机构特点:命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度;
主要工作职责:
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车间管理的使命与职责
第二讲:
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2、车间管理的目标、内容

克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。

车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。
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一、地位和使命1、车间领导的地位
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层,经营管理层,督导和执行.
决策层
管理层
执行层
督导层
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2、车间领导的立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
车间领导的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
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3、车间领导的使命
完成生产任务
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
确保设备的正确使用
防止工伤和重大事故的发生
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