李宁体育用品人力资源规划手册1中.ppt

北京李宁总部
2001年9月11日
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(一)中
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
内
容
根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划
根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划
员工招聘的具体实施
员工录用
对新招聘的员工进行教育与上岗前培训
对在职员工进行经常性的培训与再培训
根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系
对员工进行绩效,决定奖惩
制订员工职业发展计划
员工职业发展计划的实施
成果
公司人力资源战略规划、年度计划…
员工招聘计划
符合要求的新员工
各种培训班、再培训课程等
考核制度
薪酬体系与激励制度
员工的职业发展计划
前提条件
了解公司各部门职能与发展规划
了解公司组织结构调整与岗位职责变化
了解各岗位工作职责与能力需要
了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现
确定人力资源
战略与计划
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工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
激励制度
工作描述体系
由于工作描述体系明确了岗位工作职责,人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向,也可以促使员工制定自我开发计划,筹划个人奋斗目标
薪酬体系
人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准,最终制定合理的薪酬体系
培训计划
人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划,有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训,最终提高员工胜任本岗位工作的能力
员工考核
工作描述体系是人力资源考核的前提,人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系
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小组一
工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础
部门一
部门二
岗位一
岗位二
小组二
岗位一
岗位二
小组三
岗位一
岗位二
部门间各岗位工作流程
工作描述体系
工作描述体系的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程
工作描述体系中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系
小组一
岗位一
岗位二
小组二
岗位一
岗位二
小组三
岗位一
岗位二
工作描述体系为公司高层分析流程合理性提供了基础信息,为管理人员调整流程提供了基础信息
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工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责,最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础
员工
小组
部门
公司
在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被层层分解
工作描述体系
通过综合考虑二方面获得公司定岗数
通过综合考虑二方面获得岗位定编数
根据岗位职务说