中海安宁施工组织设计.doc

第一章编制依据
一、编制说明
(一)投标人在收到中海安宁地块G1102一区、G1103、售楼处项目招标文件后,由于招标人只提供了工程量清单与个别施工图纸,投标人暂按以往施工过的同类工程的结构形式编制了本施工组织设计,与施工图可能存在不符的情况,待施工图纸提供后,根据图纸再编制详细的具有针对性的施工组织设计。
(二)在此基础上,投标人组织生产部门、技术部门、经营部门、现场项目部等各方的精兵强将,对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行精心编制。同时,具体明确了本工程施工目标和施工全过程的技术及管理要点。为了确保施工过程中的每一个环节都能达到合格,投标人在施工组织设计中,对施工过程中的每个环节尽量做到方案科学、组织合理、细部周详。
(三)投标人在本方案的编制中特别注意了以下几个方面:
1、严格按照工程招标范围和招标文件的要求对施工组织设计进行编制。
2、本着对招标人高度负责和对工程质量终身负责的原则,投标人对招标人未在招标文件中要求的一些技术方案和工程管理部署,也在本方案中作了必要的叙述。
3、针对招标人对本工程工期的要求,投标人在编制方案的过程中全盘考虑、统筹兼顾,在施工过程中做到人员、机械、材料调配,质量要求、进度计划等方面协调统一、井然有序。力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
4、投标人在编制前,通过仔细研究平面图,明确了本工程特点,了解了施工环境,对施工中的关键环节及施工难点,努力做到施工前充分考虑,施工过程中严格把关,确保本施工组织设计能保证本工程施工质量及工期目标的圆满实现。
(四)质量
质量是工程项目的根本,投标人将认真贯彻本公司“精心施工、确保质量、诚实守信、服务顾客、科学管理、持续改进”的质量方针及“优质高效、多创精品、顾客满意”的质量目标,精心组织施工。
1、以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为指导思想,严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为投标人的重点工程,集中优势资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保本工程按期交工。
2、组建最佳项目管理领导班子,全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。
3、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。
4、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。
5、按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。
6、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。
7、以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
(五)工期
工期是工程的核心,在满足施工规范要求的原则下,根据招标人的要求和投标人的计划,确保工期目标的实现。
1、投标人将成立现场施工领导小组,解决施工中存在的各种问题,积极组织协调各工序之间合理施工,确保该工程按期完工。
2、积极配合建设单位、监理单位、设计单位及相关单位及时进行分部分项工程验收,以便不影响后续工程进度。
3、在劳动力、机械设备和设备料的调配中,以该项目部为重点,优先做到人、机、料及时到位,保证工期按时完工。
(六)资金
投标人资金实力雄厚,周转灵活,施工过程中,保证建设单位提供的资金专款专用,决不挪用,确保工程连续施工、不停工,并按合同工期按时竣工。
(七)安全文明施工
达到兰州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工程。严格控制污染及施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放,节能降耗,保护环境;确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤事故频率降低在3‰以下,杜绝火灾事故发生。
(八)环境保护
为了不影响周围的环境,投标人将严格按照环境管理体系认证标准执行,保证做好现场的文明施工和环境保护工作。
(九)配合
为确保工程质量和进度,投标人保证接受建设单位委托的监理和驻工地代表的监督检查,对他们提出的有关问题和意见,投标人将认真对待、迅速解决。
二、相关文件和投标人技术力量
(一)中海安宁地块G1102一区、G1103、售楼处项目招标、答疑文件。
(二)中海安宁地块G1102一区、G1103、售楼处项目工程量清单。
(三)本工程地质构造状况、施工现场交通环境及现场水、电等条件。
(四)投标人针对本工程确定的各项目标和施工总体部署。
(五)投标人现有的人力、技术、机械、设备等资源配置。
(六)投标人质保质控体系文件。
(七)投标人质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件。
第二章工程概况
一、建筑特点
本工程为中海安宁地块G1102一区、G1103、售楼处项目,结构类型为剪力墙、框架结构,总建筑面积约23万m2,商务中心,是以售楼为主的