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P3e/c软件功能介绍
一、基本组成
它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤,使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累
1、Project Manager——PM组件
◇用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析等,是整个企业级项目管理的核心组件
◇一般供项目经理、计划编制人员及进度控制人员使用
Primavision——PV组件
基于Web的组件
◇用于在Web下实现:项目的建立、项目纲要计划的下达、项目资源的分配、企业资源需求分析、反馈完成进度、项目组合的执行情况、赢得值分析、项目组合的临界值监视、项目组合的问题报告发布等
◇一般供领导、管理层及项目经理使用
Progress Reporter——PR组件
◇基于Web的组件
◇用于项目的实施阶段下达任务和更新项目进展情况,供项目的执行层读取计划安排的任务和上报任务的完成情况
◇一般供项目计划的执行层使用
Portfolio Analyst——PA组件
◇基于C/S结构的组件
◇用于在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析、项目组合的临界值监控、项目组合的问题报告发布
◇一般供领导、项目经理、进度控制人员使用
Methodology Manager——MM组件
◇基于C/S结构的组件
◇用于项目管理经验的积累和知识的管理,可以保存标准的项目计划以供企业内其他项目使用
◇一般供企业标准化人员使用
二、可实现的功能
资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的基础上,P3e/c还增加了角色、资源分类码功能,真是如虎添翼;此外,对其他费用的管理,使得费用的管理视角更加开阔;投资与收益的管理,使得投资回报率始终在掌控之中
资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的基础上,P3e/c还增加了角色、资源分类码功能,真是如虎添翼;此外,对其他费用的管理,使得费用的管理视角更加开阔;投资与收益的管理,使得投资回报率始终在掌控之中
P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后,可以进行临界值的定义,以便实现及时的监控。
P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后,可以进行临界值的定义,以便实现及时的监控。
为了实现协同工作,P3e/c可以采用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员,让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格。使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度;使用Progress Reporter 则可通过IE反馈进度;还可以使用Primavision通过Web来反馈进度。但是,不管采用什么方式反馈进度,P3e/c中都有批准的机制把关。
进度跟踪反馈之后,P3e/c提供了专业的数据分析,包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量(费用)完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析,既可以在P3e/c中进行,还可以通过PA和PV实现。
进度跟踪反馈之后,P3e/c提供了专业的数据分析,包括现行计划与目标的对比分析