保洁公司.ppt

保洁公司.ppt保洁公司
保洁公司成功原因
打品牌战术
1、洗发:飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡潞、沙宣和润妍洗发护发系列
2、护肤、美容用品:玉兰油护肤系列、SK-II
3、个人清洁用品:舒服佳,玉兰油,激爽
4、口腔护理用品:佳洁士牙膏、佳洁士牙刷
5、妇女保健用品:护舒宝卫生巾,丹碧丝卫生棉条
6、婴儿护理用品:帮宝适纸尿片
7、家居护理用品:碧浪、汰渍洗衣粉,速易洁,纺必适
8 、食品、饮料:品客薯片
9 、纸巾类用品:得宝纸巾
广告做的好:全方位宣传。不是总的宣传而是把鸡蛋装在许多篮子里。
充分利用市场竞争:等你在超市里光了许久,挑定之后会发现,绝大部分产品都出自保洁之手。他们的产品有的靠质量打销路,有的靠价格占市场,反正总有一款适合你。
多元化的员工队伍:公司的“内部提升”政策给5000中国员工提供了广阔的职业发展机会。另外,中国宝洁力争确保向员工提供具有市场竞争力的工资和福利待遇。宝洁深信,公司的利益与员工的利益休戚相关,员工关系到公司的发展,是公司的核心。
保洁公司成功原因
中国的产品
中国产品如何改进
出手要快:在讲求速度的21世纪里,快餐文化、快速时尚是一种流行。在时尚的王国里,快人一步便会盘满钵满,后来者往往喝汤的份都没有。
包容创新:“海纳百川,兼容并蓄”,这是一种宽广的胸怀;“各抒己见,百家争鸣”,这是一种开放的态度,在企业文化上秉承高度开放与包容的中华文化。
走自己的路:每个国家占据龙头地位的还是本土企业品牌。中国目前还没形成自己的时尚风格,但当你的文化获得国外认同时,那你的风格就顺势而为形成了。
中国产品的不足
品牌塑造艺术不足。由于缺乏对品牌“稀缺价值”的创造,导致大部分中国企业只能利用价格因素进行“低利润”的市场竞争。
产品高品质的意识不够。质量是形成企业凝聚力的核心。一个企业要生存和发展,就必须要形成强大的内部凝聚力,这种内部凝聚力由多种因素组成,企业需要从财物、有形资源与无形资源、智慧和积极性、团队精神等围绕着创造高质量的品牌这个核心。
技术研发意识和持续投入不足。核心技术缺失一直是困绕中国家电产业提升竞争力的主要因素。
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