年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法.ppt

年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法
(修改稿)
天山集团经营中心
考核体系简介
基层
中层
高层
绩效管理体系:
考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度等
薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)
高层激励约束体系:
考评方式:公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等
薪酬结构:年薪制
公司组织构架
年薪制员工
年薪构成
主要考核
基本年薪是高管人员的基本收入,按月发放。
年薪总额
基本年薪
绩效年薪是完成业绩指标核定的收入,在年终考核后一次性发放或扣除。
绩效年薪
从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金,经审计后在年底一次性发放。
超额年薪
含行政处罚的机动金
绩效80%
岗位目标责任书
公司其他有关制度
考核支撑体系
中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法
绩效年薪考核维度
任务绩效(上级考核80% )
周边绩效(同级10% )
管理绩效(上下级各5%)
能力10%
专业能力(30%)
其他能力(计划、组织等)
态度10%
责任心(25%)
纪律性(25%)
协作性(25%)
积极性(25%)
目录
第一章总则
第二章年薪构成
第三章考核办法
第四章月度、季度考核
第五章考核流程
第四章年度考核和年薪支付
第五章申诉及其处理
第六章附则
附件一季度考核流程图
附件二考核评分表及填表说明
附件三考核指标评定表
附件四考核统计表
附件五考核申诉流程图、表格
第一章总则
第一条适用范围
本办法用于天山集团经营中心(以下简称“中心”)实行年薪制的所有员工。
第二条目的
为达成中心与年薪制员工的双赢,使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩,把公司短期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来,特制定本办法。
绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条原则和用途
薪酬原则:按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。
考核工作遵循以下原则:
以提高中心整体绩效和员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
公平、公正;
多角度考核。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配;
评估工作态度、能力和绩效;
岗位调动;
员工培训。
第四条依据
绩效考核和薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第二章年薪构成
第五条年薪制收入= 基本年薪+ 绩效年薪+ 超额奖励
基本年薪是年薪制人员的基本收入,按月发放;
绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入,和本人绩效考核结果挂钩;
超额奖励是指中心超额完成目标后,从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分(此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》)。
第六条年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。
第三章考核办法
第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第八条中心年薪制员工分为三类进行考核,即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。
第九条考核职责划分
1、负责:总经理、人力资源、财务
2、总经理:总负责
3、人力:执行考核
对考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果;
协调、处理关于考核申诉的具体工作;
将考核情况向总经理和被考核当事人通报;
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
为建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;
4、财务:配合总经理和人力资源
第十条回避原则
被考核当事人不能参与和自己有关的考核,也不得向任何人打听、询问或谈论有关考核情况,情节严重的取消其当年所有绩效年薪。
第十一条考核关系
考核关系分为总经理(或总经理授权的直接上级)考核、直接下级考核、同级人员考核。
第十二条考核维度
绩效:80%
能力:10%
态度:10%