2011年企业管理心得.doc2011年企业管理心得
2011年企业管理心得
一,充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,,,"士为知己者死".一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身,学历,经验,家庭环境以及背景,兴趣,,以及其干劲,热诚,诚意,:当手下员工遇到困难,,:,并且在其面临此种困境时,,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,,聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断,迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,,聆听员工的心声,也是团结员工,,会失去工作热情,,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,,才能对他们对症下药,,管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察,经常调整,,管理者要多注意员工的各种变化,,,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图.
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,,德才兼备,量才使用"尺有所短,寸有所长",每个人在能力,性格,态度,知识,,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;,都有一些关于处理事务的正确性,速度等评估项目,,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,,速度和准确性,,管理者才能灵活,
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