精典-属地管理.pptx

2010年08月
研究院HSE部
属地管理
安全经验分享
属地管理概述
一
目录
属地管理实施流程
实战演练
二
三
第一部分属地管理概述
1、属地管理概念
2、实施原因
3、属地管理目的
4、属地划分
5、属地职责
6、属地标识
一、概念
属地:员工所负责日常管理的工作区域,可包含作业场所、实物资产和人员。
属地应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、物等),有清晰的标准和要求。
第一部分属地管理概述
属地管理:对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管:属地的直接管理者。
基层单位线性管理现状?
专职HSE管理人员现状?
分包商管理现状?
二、属地管理实施原因
第一部分属地管理概述
主任/书记
基层单位直线管理网络
生产副主任
副书记
经营副主任
主任工程师
处理部
解释部
计算机支持部
办公室
HS
E部
生产办
财务室
技术室
项目1组
项目2组
项目3 组
---
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
基层单位属地划分按照单位的层级管理,逐级推进,达到人人有属地。
现状
第一部分属地管理概述
专职HSE管理现状?
线性管理责任主体不清(管工作不管安全)
专业管理替代日常管理(履责困难)
日常管理责任归属?(HSE管理的关键)
HSE专业管理,在线性管理中具体负责什么?
三、属地管理目的
为了落实线性管理责任,树立“安全是我的责任”的意识,实现“谁主管,谁负责”的目标,从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
第一部分属地管理概述
属地管理是确保线性管理实施的有效工具
四、属地划分
属地管理与“家”的概念相同,属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权,任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
家长是主管
家庭
第一部分属地管理概述