与
生产管理
班组建设
与
经济、企业、管理、生产、车间、班组
管理是经济发展的重点工作
生产管理是企业发展的核动力
班组管理是生产管理的主体
市场竞争的需求满足于生产
产品多样化
质量合格化
价格最优化
交期最短化
安全保证化
班组管理是生产管理的主体
人的能动性——班组的组成
班组是最小组织(管理单位)和执行单位
细胞的的好坏决定了主体的好坏
控制现状和氛围
班组是管理的主体
第一部分:生产管理人员的管理职能
第二部分:生产现场管理与改善
第三部分:生产现场成本与控制
第四部分:提升生产效率,打造高效班组
结束:课程小结
一是人员能力方面:生产能力、操作能力和管理能力……
二是设备能力方面:设备维保、TPM、设备利用率……
三是生产物流方面:物流控制、物料库存、生产供应……
四是生产方式方面:JIT、单件流、拉动式、精益生产……
五是现场管理方面:5S管理、现场管理、看板管理……
六是创新改造方面:问题解决、创新管理、技改……
七是质量控制方面:质量管理、全员质检、全过程质检……
八是综合提升方面:交货期、生产率、薪酬、综合潜能……
生产管理者在管理中的重要作用
生产管理者的角色认知
生产管理者的必备素质
生产管理者的必备技能
生产管理人员的管理职能
远见、理想、信仰
姓
名
理
想
生产管理者在管理中的重要作用
重要的岗位重要的人
人需要管理团队需要管理
管理的层次分析
是组织的骨架和脊梁
是信息传递的神经元
提高管理人员的管理意识
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