浅谈我院后勤社会化管理的基本思路.ppt

浅谈我院后勤社会化管理的基本思路
------总务处刘传义
浅谈我院后勤社会化管理的基本思路
开放校内市场,推进学院后勤社会化
完善后勤基础建设,引进社会优质资源,努力为师生提供优质的服务
存在的问题和体会
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理清发展思路,坚持后勤社会化改革的方向
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3
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高校后勤社会化改革
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2
新型高校后勤保障体系的基本框架
市场提
供服务
学校自
主选择
政府宏
观调控
行业自
律管理
职能部
门监管
一、高校后勤社会化改革
高校后勤社会化改革的目的就是建立适应我国社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的新型高校后勤保障体系。
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一、高校后勤社会化改革
后勤工作的根本任务
保障
服务
育人
发展
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(二)是更新思
想观念,强化市
场意识。
(四)是提高服
务质量,提升师
生满意度。
(三)是整合后
勤资源,锻炼后
勤队伍。
(一)是逐步开
放校内市场,降
低管理成本。
基本
目标
二、理清发展思路,坚持后勤社会化改革的方向
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后勤社会化的基本思路
资源的社会化
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运行的市场化
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服务的商品化
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管理的契约化
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三、开放校内市场,推进学院后勤社会化
开放校内市场是推进高校后勤社会化改革的客观要求
(一)
开放校内后勤服务市场亟待解决的问题
(二)
积极稳妥地开放校内市场
(三)
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(一)开放校内市场是推进高校后勤社会化改革的客观要求
改革的目的是要依据高校后勤的产业属性,按照社会化大生产的原则,将高校后勤服务融入社会第三产业之中。
从改革的实践看,只有开放高校后勤服务市场,才能深化高校后勤社会化改革。
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2、开放市场,如何维护高校后勤服务公益性
1、开放市场,学校内部建不建后勤服务实体
亟待解决的问题
标题
2
标题
3
标题
(二)开放校内后勤服务市场亟待解决的问题
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(二)开放校内后勤服务市场亟待解决的问题之一  开放市场,学校内部建不建后勤服务实体
开放市场,学
校内部建不建
其一,将高校内部后勤服务实体组建法人实体,不但政策、法律上难以操作,而且很难摆脱传统管理模式的影响,难以实现社会化改革的目标。
其二,随着我国服务业的快速发展,社会企业能为高校后勤服务提供保障,解散高校内部后勤服务实体,不会影响高校后勤服务工作。
其三,我院无“老人”问题要解决,除了一部分管理人员外,真正一线的后勤职工基本上是社会聘用工,不建后勤服务实体,可以合理规避用人风险。因此,必须解放思想,转变观念,敢于舍弃。
问题一
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