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西南公司总经理工作部作业流程及管理经验介绍
总经理工作部2013-08-19









纲要:
副总经理
林锦龙
副总经理
杨振宇
书记
邢福利
副总经理
谭建
总经理特别助理--陈荣茂
财务总监
李宏伟
总工程师
梁元锋
副总经理
王雪
执行总经理:张锦成
副总经理
陈继卫
项目管理部
清欠办
安监部
财务资金部
技术质量部
基础设施部
总经理工作部
市场一部
市场部
大项目部
市场三部
法务部
分管职能:
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、资金管理;
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、福利管理;
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、培训。
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分管职能:
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总经理:李健
分管职能:
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采购中心
成本控制部
王建明
党支部书记:邢福利
市场二部
分管职能:
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一、西南公司组织架构图
总经理工作部:张海鹏
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、异地安置;
-HR信息管理;

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、培训;
、签报;
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人事资源
何源
龚建军
白丽娟
行政事务
代小艳
文毅
二、总经理工作部的组织架构及职责



陆志君
总经理特别助理:陈荣茂
后勤
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员工住宿管理;
稽核组:田正
,制订、落实公司人事管理制度和政策:
,组织对公司人力资源现状进行调查,会同各部门确定人员需求;根据人员需求,组织开展公司招聘,以及试用期追踪等工作;建立弹性工程管理人员人才库,为工程项目管理提供人力资源保障,储备人才。
(考勤、薪酬、福利等)和员工关怀工作。
,做好公司员工的绩效考核工作。
,调查公司员工培训需求,编制公司员工年度培训计划;组织开展员工培训工作,个人上岗证件的年检,对员工培训进行记录、评估。
、账册、审核办公用品的采购与分发。
。
,负责处理总经理授权的其他工作。
。
二、总经理工作部的组织架构及职责
三、总经理工作部主要管理流程
用人计划申请流程
招聘流程
新员工入职流程
入职培训流程(适用于应届大学毕业生)
内部调动流程
专业技能培训流程
转正定级流程
工资表制作流程
辞职流程
辞退流程
公司统一调薪流程
年度绩效考核管理
季度绩效考核流程
个人自主加薪流程
招聘
入职培训
上岗试用
正式上岗
辞职
转正定级
辞退
内部调动
专业培训
薪酬管理
员工绩效考核
储备人才培训
员工激励
培训考核



、岗位技能培训流程


提高员工工作技能、知识层次和工作效率,为公司持续输送人才。
建立公平竞争机制,有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,提高组织工作效率。



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