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线损管理制度
一、线损管理(综合类)制度
㈠、线损计划、指标管理办法
1、总则
。线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法,整个过程分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
2、具体内容与要求

:根据近期理论线损计算结果和前三年实际线损情况,参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响,进行核算后编制指标。
核定程序
、35kV及以上综合线损指标、10kV公用线综合线损指标、400V农村低压综合线损指标、400V县城低压综合线损指标、电压合格率指标(包括综合指标和A、B、C、D分类指标,根据国家电网公司建设一流要求分别制定)的制定,由生产技术部核定,上报公司线损领导小组审查,经公司领导班子研究批准后通知调度中心、市场营销部、农电总站。
调度中心根据所下综合指标对指标进行分解,进行35kV及以上分线指标的制定,并将结果上报生产技术部。
,制定出各供电所10kV和城区400V综合指标(包括第一、第二指标)、10kV分线指标与城区400V分台区指标,并将结果上报生产技术部。
,制定出各供电所400V综合指标(包括第一、第二指标)、400V分台区指标,并将结果上报生产技术部。
,结合我公司实际情况,由生产技术部制定;办公楼自用电由生产技术部根据大楼实际负荷情况制定年度用电量。
。
变电站二次侧功率因数、10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等小指标的核定,依据实际情况和国家电网公司建设一流要求分别制定。

、分压、分线、分台区控制。
、10kV及以上高压综合线损率、公司综合电压合格率由生产技术部门控制,总经理工作部对其进行考核。
35kV及以上综合线损率和各分线线损率以及小指标(包括母线电量不平衡率、变电站母线电压合格率、变电站35kV和10kV功率因数)由调度中心控制并对所辖人员进行管理考核,生产技术部门对其进行考核。
10kV公用线路综合线损率、10kV公用线分线线损率、城区400V综合线损率、各供电所10KV—400V综合线损率、城区D类电压合格率及小指标(包括10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率)由市场营销部控制对所辖部门进行管理考核,生产技术部门对其进行考核。
农村400V综合线损率、各供电所10KV—400V综合线损率、C类和D类电压合格率由农电总站控制对所辖部门进行管理考核,生产技术部门对其进行考核。

线损指标分类、分级控制、考核体系表
序号
线损指标分类
指标
标准
控制部门
考核部门
考核周期
一
生产技术部管理与控制的指标
1
综合线损率(%)
≤计划
生产技术部
总经理工作部
月
2
高压综合线损率(%)
≤计划
生产技术部
总经理工作部
月
3
综合电压合格率(%)
≥%
生产技术部
总经理工作部
月
4
各电压等级的理论线损率(%)
生产技术部
二
调度中心管理与控制的指标
1
35kV及以上电网综合线损率(%)
≤计划
调度运行部
生产技术部
月
2
35kV及以上单条线路线损率(%)
≤计划
调度运行部
生产技术部
月
3
母线电量不平衡率(%)
标准
调度运行部
生产技术部
月
4
变电站电容器可用率(%)
≥96%
调度运行部
生产技术部
月
5
35kV及以上变电站二次侧功率因数
≥
调度运行部
生产技术部
月
6
变电站母线电压合格率(%)
国标
调度运行部
生产技术部
月
三
市场营销部管理与控制的指标
1
10kV线路综合线损率(%)
≤计划
营销部
生产技术部
月
2
10kV线路公用线路综合线损率(%)
≤计划
营销部
生产技术部
月
3
10kV单条线路线损率(%)
≤计划
营销部
生产技术部
月
4