“落实”培训专题资料二：落实力就是战斗力幻灯片.ppt

落实力就是战斗力
一﹑实战篇:用方法促进落实,用效率保障落实
方法比什么都重要
保证效率才能保障落实
用业绩证明你的价值
复命——将任务执行到底
二、养成篇:如何打造落实型员工
落实型员工的标准
态度是落实成败的关键
清楚责任才能更好地落实
带着脑袋来工作:成为“智能落实型”员工
落实型员工应记住的七条八字决
主要内容
一个庙里有三个和尚,水井离庙很远。第一个和尚挑了一天水就累得不干了。
于是,三个和尚商量,采用接力赛的方法,每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息;第二个和尚继续挑,又传给第三个和尚;第三个和尚把水倒入缸里,空桶给第二个和尚……这样的接力赛,从早到晚不停,大家都不累,水缸很快就满了。
用到市场经济社会中,这种协作的方法叫做“机制创新”。
案例1
【方法比什么都重要】
实战篇:用方法促进落实,用效率保障落实
一流员工找方法,末流员工找借口。员工要敬业,更要懂方法。
追求高效能,而非高效率。
效率是指“正确地做事”——高效做事的方法,只对过程负责
效能是指“做正确的事”——方向和方法都正确,对结果负责
【方法比什么都重要】
启示
成为企业的“关键员工”,而不是“问题员工”
积极为公司解决问题、化解危机
就在大家胡乱猜想的时候,赵小兰带着春风一样和煦的笑容走进来,非常优雅得体地和工作人员们打了招呼,然后微笑着和主持人一起坐了下来。刚坐下来,她便开口道歉并解释道:“刚才我的状态不太好,情绪没有达到最好,所以在门外调节好了后才进来。”赵小兰接着说道,“当状态不佳的时候,我会尽快躲在不太显眼的地方调节情绪,然后才会以最美的姿态来参与公众生活。”
离正式采访还有一段时间,主持人继续问及了这个话题。赵小兰微笑着回答:“在谈话中,知道什么时候该说话和什么时候该说什么样的话,能让交谈的人都非常愉悦,自然也就能实现预期的目的;而在具体做某一件事情的时候也是如此,要学会在什么时间该做什么样的事情,这样才能用最少的精力做好最多的事情。简而言之一句话,效率比傻干更重要!”主持人点了点头。
在那一天的采访中,两个人谈了很多问题,每一个问题的问答都非常精彩,节目做得非常成功。采访之后,这位主持人对赵小兰的智慧赞不绝口,不无感慨地说道:“这样一个懂得高效率处世的人,获得怎样的成就都不足为奇!”
有一次,美国劳工部部长赵小兰准备接受电视台采访。一般情况下,被采访的嘉宾会和主持人提前接触、交流一下。可就在赵
小兰和主持人要见面的时候,赵小兰忽然停在了屋子外面,请助手告诉主持人稍等一下。
案例2
【保证效率才能保障落实】
【保证效率才能保障落实】
有人天天奔波却一生潦倒,有人看似优哉安逸却取得了让人羡慕的成功,前一种人很努力却也很悲哀,因为他们不懂得效率比傻干更重要的道理。
我们不仅要坚持不懈地努力,更要懂得怎样去努力才能达到最高的效率,只有这样才能尝到成功的滋味!
在你的工作中,事实上是由20%的关键工作在发挥80%的效能,所以就算你花了80%的时间,也只能取得20%的成效。但你如果把时间花在解决这些关键的少数问题上,你只需要花20%的时间,就可以取得80%的成效。
1、让条理化的工作节省你的时间和精力
2、把自己的工作任务清楚地写出来
3、进行合理的组织
4、运用化繁为简的工作方法,掌握你的时间节奏
启示
刘作伟可以说是一个真正从业绩高手成为高级管理者的人。他并非是跟随史玉柱最久的人,但一定是该单位业务做得最好的人之一。之所以被提拔,除了其综合素质外,不断将业绩做得突出就是一个关键因素。 刘作伟原来是黄金搭档安徽分公司的总经理。根据一般情况,安徽的保健品市场不会太大。所以当议论安徽分公司能完成多少销售额时,不少人认为3000万~4000万元人民币就可能“到顶”了。但是,作为安徽分公司总经理的刘作伟想尽办法拼搏,销售额超越了4000万元人民币。 之后,他并没有在原来的业绩单上停留,而是一次又一次将不少人“认定”的“到顶”指标打破,不断向更高的目标冲刺,最终让安徽分公司成为黄金搭档各分公司中业绩最好的分公司之一。 他也因此引起史玉柱越来越大的重视。之后史玉柱打破了论资排辈的传统,直接将他提拔为黄金搭档生物科技有限公司总经理。
案例3
【用业绩证明你的价值】
那时公司只有三十多个人,面临着许多要开发的市场,却没有足够的财力和人力。因此,张浩只身一人被派往西部一个市场。在这个城市里,张浩一个人也不认识,吃住都成问题,但心中使命必达的责任感使他丝毫没有退怯。没有钱乘车,他就步行,一家一家拜访、介绍公司的产品。他经常为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭,因此落下了胃病。他住的地方是一家人闲剩的车库,经常有老鼠成群结队地“载歌载舞”。而公司的条件也差到超乎张浩的想象,有一段时间,