施工现场环境保护管理办法.doc

第一章环境方针、目标、组织、机构设置及基本要求
环境保护方针
防止污染、保护环境。
环境保护目标
1、增强污染预防能力;
2、有效控制污染物排放,预防超标废水污染,烟尘污染及弃土废渣污染;
3、改善施工环境,降低噪音污染,烟尘污染;
4、防止水土流失,保护施工现场的植被。
组织、机构设置
项目部安全环保部是项目环境管理工作主管部门。
项目经理部成立环境管理领导小组,由项目经理任组长,总工程师、副组长,其他相关项目领导、部门负责人担任组员。
项目经理部安全环保部是环境管理领导小组的常设办公室,由专(兼)职工程师负责日常管理工作。
项目经理部环境管理领导小组会议制度:
1、每月召开一次会议;
2、发生重大环境事故召开不定期会议;
3、召开环境管理领导小组会议,必须通知相关部门的人员列席;
4、环境管理领导小组会议的结论,按少数服从多数的原则进行表决确定;经专职工程师记录整理后由项目经理或总工程师签发生效。
项目部环境管理机构及人员配备要求:
1、项目经理部由安全环保部负责日常工作;
2、项目部兼职管理人员不得少于1人;
3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备或影响环境因素多、施工作业难度大的工程项目,项目部专职环境人员的数量应当根据施工实际情况,在上条规定的配置标准上增配。
4、项目经理部环境管理人员必须由工程专业专科以上学历、助理工程师以上职称、有3年以上现场施工技术管理经验,责任心强的技术人员担任。
环境管理框图:
项目经理部环境管理领导小组
项目经理/总工程师
项目部安全环保部
施工队/现场管理人员
环境管理基本要求
环境管理必须坚持强化施工生产过程中自然生态环境的保护,预防和控制污染物的排放,满足相关环境保护法律法规要求。各级领导管生产必须管环境。环境管理工作遵循《GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系要求及使用指南》,不断提高项目的整体环境管理绩效。
项目部环境工程师,在项目开工前,必须认真学习公司环境管理的相关文件,熟悉和了解环境管理工作的基本知识。
项目经理部根据本项目工程规模和特点及所在地环境法规的特定要求,建立健全环境管理保证体系,确定项目环境控制目标。在编制实施性施工组织设计时,同时编制项目环境保证措施和管理方案;针对重要环境因素、环境控制重点制定单独的环境管理方案和措施;做好环境的宣传教育工作,确保项目环境管理目标的实现。
项目部应与当地环境监督管理部门保持工作联系,接受行政监管,并获取相关环境法律、法规及取得业务工作指导和信息交流。
第二章项目经理部各级环境管理岗位职责
项目经理
主持制定、批准本项目环境管理目标及相应的管理计划(或管理方案)。
总工程师
组织评审、审批项目年度环境目标和管理计划(或管理方案)。
安全环保部
制定、实施本项目环境目标和管理计划(或管理方案),并检查完成情况;
负责本项目的环境因素识别、重要环境因素评价和控制措施的策划;
负责当地地方性法规或行业标准及其他相关文件的获取、识别、执行