TPM与全面设备管理实务.ppt

TPM与全面设备管理实务
主讲:陆君伟导师
1
讲师介绍
陆君伟先生
著名实战派生产设备管理专家
国务院国资委研究中心特邀专家
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国最具影响力的培训师之一。
畅销书《精益生产实施流程与细化工具》等的作者
陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名管理人员举行过系列讲座。已出版生产管理专著6本。
2
主讲内容
第一讲,现代设备管理新思维、新模式
第二讲,TPM推进步骤与方法
第三讲,全面设备管理与实现“零”故障的方法
第四讲,TPM活动的维护与改善:自主管理
第五讲,自主管理开展的步骤与方法
第六讲,TPM小组活动活性化技术
第七讲,专业保全实施的步骤与方法
3
第一讲,现代设备管理新思维、新模式
4
5
调查/研究
项目决定
制作
安装
试运行
生产
保养
更新/废弃
设计
Project Engineering
Maintenance Engineering
3. 广义的设备管理(管理设备一生)
广义上来讲,有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始,通过运转、保全,最后到废弃的设备的一生,是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理,指设备安装完毕后的管理。
2. 设备管理的领域

指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可以说通过设备的Life Cycle对设备有效使用,提高企业生产性的全盘技术活动。
企业设备管理的主要任务和内容
6
LCC的成本
费用
规划
修理、改造
使用(运行)
制造
设计
安装
时间
7
设备管理不当的影响
1、费用增加
2、交货期滞后
3、管理质量下降
六大设备损失时间
①设备故障损失时间:设备故障停止时间;
②转换调整损失时间:产品更换、调机时间;
③物流停止损失时间:物流供应上的停机时间;
④点点停损失时间:短促多发的停止时间;
⑤速度低下损失时间:运转速度低于设备要求;
⑥不良/修理损失时间:制造出不良品的时间。
生产现场三要素
●意识:有没有看到设备管理问题、设备生产损
失的意识。
●技能:有没有找出设备故障原因、保障设备稳
定运行的技能。
●环境:有没有设备整洁明了、问题无处藏身的
现场环境。
8
一组图片的启示
什么是KYT?
如何开展KYT?
向内外部
学习借鉴
创新发展
形成特色
活动目的
原则要求
Safe Work
Procedures
Safety
Award
Corporate
Announcement
Defective
Supplier Parts
Problem Info
KYT活动
一辆轿车不幸坠入海边……
于是,人们想到了用吊车打捞……
眼看就要吊起来了……
突然……???
惊讶,失望之余……
于是,人们又找来第二辆吊车,开始作业……
轿车终于吊了起来!……
开始起吊落水吊车……
突然!!!……???……
于是,人们找来了第三辆吊车,开始打捞……
安全环境:危险预知训练(KYT)
9
事后维修(BM)
改善维修(CM)
预防维修(PM)-)、状态维修(CBM)和计划(定期)维修(TBM)
维修方式归纳起来有三大类
10